如何制定企业发展战略规划？

要制定企业发展战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。 战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。 战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。 战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。 制定战略规划，实施战略管理的意义： 首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引； 同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。 同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。 当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。 企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。 国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。 企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一 套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。 战略规划基本上可以分为三种类型： 一是全面规划。 全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是： （1）企业目标明确，达到目标的信心大； （2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计； （3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料； （4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。 二是渐进式计划。 这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。 三是选择性计划。 这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面： （1）战略计划所确定的主要行动步骤； （2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等； （3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。 关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面： （1）企业的目标及目的； （2）企业要使用的战略和策略； （3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成； （4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面； （5）财务总结。 制定战略规划的一般步骤是： 第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。 第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。 第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。 以上资料仅供参考！

一个企业从刚开始起步到发展壮大，其中包含了许多环节、要经历多个阶段，每一阶段都有各种注意事项。而战略作为企业可持续发展的重要支撑，能够确定、指引企业长远的发展方向，实现企业快速、健康、持续地发展。 一、商业新时代就是一个：用户为王，无论处于哪个行业都要以用户为中心。生意不好的根本原因就是因为没有用户，而缺乏用户的原因则是缺乏获客的入口。因此通过入口战略建渠道、增加客流量是战略规划的重要部分。 二、做平台，就是把公司变成员工的创业平台，把竞争对手变成你的合作伙伴。盈利方式从销售型盈利转为服务型盈利，本着帮扶之心去成人达己。 三、就是做品牌，改变企业单一的、平面的盈利结构，转为多元的、立体的、组合式结构。以用户为中心进行延伸，将主业作为入口来引流，用跨行业产品和服务进行盈利。 四、投融资规划，企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做全方位的考虑 湖南快乐至尚互动娱乐传媒，为您解答

首先要看整个行业的发展趋势是什么，你的企业在行业内是什么样的位置与什么样的角色。找到这些以后再去想你以后想在这个行业内做到什么角色，找准企业的角色定位以后再去看看整个经济环境会不会给你带来影响或者说具体有哪些影响。在把现在的企业角色跟以后要成为的企业角色中间用线穿起来这就是你企业战略规划以及需要实施的东西。一、战略目标、二、我们现有的资源、三、现今缺少的必要条件、四、市场战术的制定、五、想要得到的结果以上五点是你指定企业发展战略的必要条件详细的列举出来以后就能找到你想要的企业发展战略规划以及具体可实施的方案了。