如何给猎狗分骨头是哪种激励理论

《如何给猎狗分骨头》为世界管理学大师德鲁克先生的一部微型小说，小说讲述猎人如何给猎狗分骨头，但讲的实质是管理学的问题：如何分工，如何合作，绩效机制如何随环境的变化去不断完善，薪酬激励机制怎么导入最合理，里面要含有老、中、青哪些心理因素，物质和精神文明要怎样相互配合，企业文化要何时进行导入，引导的方向到底要在哪里？故事也启迪我们，当我们在企业新搞了一套管理机制的时候，尤其是跟人有关的绩效机制的时候，千万不要奢望立竿见影，短期完全有可能让企业的绩效下降或下滑，但你不要看到短期下滑，就推翻了或改变它，只要相信他是好的，假以时日，并不断地完善它，就会让管理为你带来效益。从故事讲述的管理学真谛看北部湾银行，目前我行基本薪酬根据岗位价值确定，已建立了完整的绩效考核体系和运行机制，绩效薪酬根据绩效考核结果分配，也建立基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、补充医疗保险等社会保障体系，让员工老有所养，老有所医，特别是企业年金、补充医疗保险的缴纳比例根据年龄段划分，年龄大的员工比年龄小的员工享受更高缴纳比例待遇，股权激励也曾积极进行探索，后因各种原因暂时搁置，但假以时日，终将在北部湾银行建立有效的股权激励机制。