服装行业商品管理，应该怎样管理商品？

服装的商品管理，关键在于平衡与节奏。平衡指的是商品流通中各项指标间的平衡，包括存销比、售罄率、毛利率等等，指标联动关系必须掌握好。而节奏，是指商品生命周期的管理与把控，何时上货，何时换货，在何种时间店铺主推何种商品，如何掌控不断变化的商品组合。商品的细节管理现在已经不是问题，有一定经验的商品管理和销售人员都能把控，最难把控的，是商品总量与走向、结构偏差与趋势。只有把控好全盘，才能利润最大化，控制商品不良库存

商品最核心的指标就是售磬率，这个指标如果运用精熟，那么你说的利润最大化和不良库存问题，以及相关货品整合的思路和方向就都清晰了。这里只需要一个问题得到解决，货品的整合速度和效率是否可以得到保证，很多问题都是这个环节产生并影响了整体的周转。让你的产品人员和店员时刻关注这个数字的进展，并让他们不断及时的进行调整。结果不会让你失望的。