一个好的领导应该具备哪些素质。

一、领导者要有人情味 1．平日待人接物，需有敬老尊贤之愈； 2．保持开朗个性，尤以诚实处世为实； 3．凡是要务在身，莫不全力以赴方罢。 二、掌握“温情的管人方法” 三、用真情打动下属的心 四、如何提升你的影响力 1．君子先行其言而后从之 2．厚重的行业背景或从业经验 3．正确的人生价值观 4．良好的沟通能力 5．散播积极的因子 6．不要伤害下属的自尊心 五、注意审视自己的言行 六、成为高明的管理者，成功者必须拥有领袖气质 七、培养你的管理智慧 八、做事不打“太极拳” 九、不能一味迁就别人 十、沉着稳健的领导形象 十一、自信和平易近人的姿态 十二、怎样说话才有权威感 1、身体前倾，把手肘撑在桌子上，将手指头轻轻并拢； 2、摘下眼镜，然后用它来强调你所想强调的论点； 3、用手轻快地拢拢头发。 但你绝不要： 1、身体向后仰，以典型的答辩姿态把双臂抱在胸前； 2、擦碰鼻子； 3、清理嗓门； 4、用手摭掩嘴巴； 5、将口袋里的钥匙或硬币弄得叮当作响。 十三、 虚心向下属学习 十四、冷面掌权，铁腕立威 十五、良好的气质是成功的前奏 十六、让每个细节都完美 十七、领导才华如何施展 自我表现要恰如其分——不要耍小聪明 自我表现要恰如其分——尾巴不要翘得太高 十八、运用好“方圆”之理 十九、领导要做领导的事、不要过分仰仗权力、别做完美主义者、乐于接受反对意见 二十、相信自己，当断则断 二十一、以团队精神提升“人气” 提高公司凝聚力的八大手法 ： 1．给予员工全体合一的认同 2．建立团体的传统 3．强调团体工作的重要性 4．适当对优良的员工给予认可褒奖 5．设立清楚而容易达到的团体目标 6．实施团体激励的措施 7．心理上与员工保持亲近 8．把员工当做人来看待 二十二、培养团队敬业精神、创建一支高效团队、精通激励人心的学问、让部属享受成就感、士为知己者死 二十三、信任能增强领导的亲和力、让员工觉得快乐、一句好话抵上半年口粮、柔性管理，感情投资 二十四、成功领导的多种面孔 二十五、管理难缠人要对症下药 (1)支持他们的目标，赞扬他们的效率； (2)自己在能力上一定要强于他们，否则他们不服气； (3)帮助他们通融人际关系； (4)让他们自己在过程中弥补自己的不足比指点他们好； (5)别让低效率和优柔寡断者去拖他们的后腿； (6)容忍他们自负地前来帮忙。虽是不请自来但他们往往是最正确的； (7)巧妙地安排工作，让他们觉得自己在安排自己； (8)别试图告诉他该怎样做； (9)当他们抱怨别人不能干时，给他们机会，因为他们需要你支持他们控制事态发展。 二十六、给自己增添一点幽默感 二十七、训练你的机智力 以上所述，不知可否为你解决你的疑问。 祝你成功！！