目标考核和绩效考核是一样的吗？如果不同的话，有什么区别

目标考核和绩效考核是不一样的。二者是概念与工具的关系。 绩效考核：按照较为专业的解释，是绩效管理工作流程P-D-C-A中的C环节，也就是绩效评估环节。按照通常理解的解释，是指绩效管理这项工作。绩效管理这项工作，有多种模式，包括如目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。 目标考核：我的理解是，指上面说的目标管理法（MBO），它是一种绩效管理（绩效考核工作）的方法，这种方法是相对较早的一种考核模式，也就是通过定目标来进行考核的一种方式。

由于对绩效管理的片面认识，人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，从而会误导绩效管理的目的。绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 将绩效管理等同于绩效考核，必然造成"瞎子摸象"--只看到了需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。事实上，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就像"审判"和"被审判"，双方都费力不讨好。久而久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，这样绩效考核流于形式就不难理解了。 绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。绩效管理与绩效考评的主要区别如下表： 绩效管理 绩效考核 ● 一个完整的管理辅导过程 ● 管理过程中的局部环节和手段 ● 侧重于信息沟通和绩效提高 ● 侧重于判断和评估 ● 伴随管理活动的全过程 ● 只出现在特定时期 ● 事先的沟通与承诺 ● 事后的评价 由于对绩效管理的片面认识，人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，从而会误导绩效管理的目的。绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 将绩效管理等同于绩效考核，必然造成"瞎子摸象"--只看到了需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。事实上，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就像"审判"和"被审判"，双方都费力不讨好。久而久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，这样绩效考核流于形式就不难理解了。