在企业战略决策中,外部因素与内部因素哪个更重要?

外部因素与内部因素同样重要！ 　　战略决策是在企业的内部因素和外部因素中寻找到一个交集，因此外部因素和内部因素同样重要。企业在某一方面具有优势，但这一能力缺乏市场空间，那么这种能力的社会价值也无法得以实现。另一方面， 若外部因素很好，但企业能力不足，也无法在市场竞争中生存。所以说，企业在战略决策时，必须同时考虑内部和外部因素。

内部因数起关键作用，在企业战略决策中也是最重要的。 战略决策是一个需要企业内各个部门紧密配合的，即便再周密的决策，没有内部团队的积极配合，哪怕只出现一点点的差错，都会给全盘造成很大影响。所以，内部执行是战略决策整个决策执行过程的重中之重。当然外部因数在整个过程中起到补充作用。 【拓展资料】 制定正确的企业战略决策： 首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识，在此基础上，再考虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中，企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系，将战略——计划——预算有效链接，使企业发展更有目标性和计划性，使资源配置更具有效性， 达到对企业运作过程的事前、事中、事后控制，通过对执行情况的回顾和改进，有效指导企业朝着正确的目标和方向发展。 为实现企业的战略目标，首先要明确与这种战略相适应的是怎样的管控模式，在确定管控模式基础下，明确总部的管控深度问题，即明确哪些战略目标和举措是总部应该事先确定并下达给下属单位分解的，哪些是下属单位自行制定并由总部质询确定的。在这样的管控模式下，需要配备怎样的流程，才能保证企业的有效运作。其次，为了保证整个公司的战略一致性，需要建立战略制订与执行保障流程体系，通过建立整体管理时钟，明确总部各部门和下属单位在战略制订和预算制订过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。通过对战略规划内容框架的细分及对时钟的细化，梳理跨部门、跨组织的系列会议，推动战略制订过程中横向与纵向协同。通过梳理优化预算制订流程，促进预算制订过程中的协同，识别出关键控制点，增强预算对运营的风险控制;通过建立有效的战略回顾会议体系及改进机制、预算的滚动预测及调整机制，对战略和预算执行进行检验和调整。

对于这个问题，我们都知道内部因数起关键作用，在企业战略决策中也是最重要的。战略决策是一个需要企业内各个部门紧密配合的，即便再周密的决策，没有内部团队的积极配合，哪怕只出现一点点的差错，都会给全盘造成很大影响。所以，内部执行是战略决策整个、决策执行过程的重中之重。当然外部因数在整个过程中起到补充作用。