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目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系,不同著作各有措辞,具体如下:一、朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》(上海交通大学出版社1986年9月)中提出了下列管理原理体系:
(1)系统原理:为达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性。(2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。(3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(4)封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。(5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。(6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。(7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。 二、张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为:(1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本。(2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。
(3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理。
(4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化。
(5)反馈原理:任何管理都要有一个反馈过程。
(6)权变原理:根据外部条件的变化,采用不同的方法来解决问题。
最新回答共有2条回答
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2026-04-06 21:22:30敏感的黄豆
回复目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系,不同著作各有措辞,具体如下:一、朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》(上海交通大学出版社1986年9月)中提出了下列管理原理体系: (1)系统原理:为达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性、全局性、层次性。(2)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。(3)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(4)封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。(5)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。(6)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。(7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。 二、张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为:(1)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本。(2)系统原理:将组织看成一个系统,用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。 (3)循环原理:在一定的管理回路上进行管理。 (4)择优原理:通过不断择优来实现组织利益最大化。 (5)反馈原理:任何管理都要有一个反馈过程。 (6)权变原理:根据外部条件的变化,采用不同的方法来解决问题。
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