小企业可以没有战略吗

不能，相反小企业必须得有好战略，不然要么战死，要么自取灭亡。

没有战略就上战场，就像士兵没带枪就上战场一样。

不可以，一般认为，小企业生存与成功是依赖于某种“洞察”和“直觉”，而不是战略。殊不知，当初的某种选择，恰恰是这种天赋，蕴含着自发的，无意识的战略，只不过没有像大企业那样，按照严格设计程序产生的战略。 企业战略是企业发展的一盏明灯，它会照亮企业发展前行的路。不论小企业，大企业，都需要企业战略，确定自身的发展方向。 小企业要从最初的无意识中清醒过来，明确定位，制定目标，确定企业战略。 一种是小富即安型的企业，老板只求平稳，不求做大。企业的战略核心是生存。不管你是提供一种服务还是在做一个实用的产品，首先是要有价值，要得到市场的认可；其次是要有队伍，能把这个服务或产品能做好；再就是要有一套保障和制约的机制，确保能够正常运行，不出偏差。 另一种是有梦想的企业，小老板有大梦想，这样的企业家最需要有企业战略。 这样的企业战略核心是企业文化，企业愿景和企业使命是企业发展的自我驱动力，不仅影响企业内部，更重要的是引领社会认知，认同企业商业思想的表达。一是企业家的精神高度，决定了企业发展的长远，企业老板是企业的定海神针；二是团队高度契合，企业高管高强度粘合；三是员工有成长有空间，发展有方向，有归属感；四是企业形成的高识别性和社会传播性的品牌。 小企业老板们创办企业的终点是为了盈利。为了达到这个目标，企业所采取的任何行动都围绕其展开，这么看来，也属于小企业的战略目标。 对一些小企业来说，企业制定战略，更像是企业描绘地一场梦，是企业存在的根本理由。为梦想而奋斗，是小企业老板们最钟爱的口号，老板们喜欢将自己梦想融入企业中，鼓舞大家一起为之奋斗。 小企业在我国经济体系中占有重要位置，但自身组织，无论从资金实力还是技术能力上都不够强大，其他许多方面也处于比较尴尬地弱势地位。

不能，企业的战略相当于树的树根，如果没有它可想而知，这只是一个说明战略的重要性。战略最重要的就是能不能认识自己企业目前的一个经营状况 和外部的发展环境的一个定位。这都不知道 我相信 一个企业是很危险的。

以下这些事小企业要去订出战略的
1.如何挖掘同业的客户
2.如何提升你的价格优势
3.如何提升你的品质,又不能增加成本,以提升你的竞争力
.....
多想如何稳固你的生存,扩大你的基业。