企业管理授权应坚持的原则是什么

领导者授权的过程，一般应遵循以下原则： 适当原则。第一，对下属的授权既不能过轻，也不能过重。第二，不能超负荷授权，要看下属的承受能力授权。第三，视单位大小、任务轻重、业务性质而定。 带责原则。即授权的同时要明确下属的责任，将权力与责任一并授予下属，这就是带责授权的原则。 可控原则。授权不仅要适当，还要可控。正确的授权，不是放任、撒手不管，而是保留某种控制权。 信任原则。领导者对于将要被授权的下属一定要有较充分的了解和考查。认为可以信任者，才能授权。而一旦授权就要信任。 考绩原则。权力授出后，就要留心定期对下属进行考核，对下属的用权情况做出恰如其分的评价，并与下属的利益结合起来。

人性化，互动化，效率化，工人积极化，意见一致化，

人性化，效率化，和下面的关系要处到位，同时又不为难自己和自己的老板，做到这些你基本上就合格了，

责随能来，权随责来。授权后，主管还是要必须承担最后的责任的。 美国前国务卿基辛格先生曾说过：“一个有效的领导者，最主要的能力就是必须做好他必须做的工作，其余的必须籍由有效的授权来完成” 授权原则： 1.被授权者能达到授权工作的能力和品格 2.授权必须明确职责范围和权限。 3.有明确的作业规范，制约滥用权力。 4.制定绩效标准 5.制定控制系统，报告，总结，报表等 6.授权者之前训练及协助 授权与控制要配合起来，一工作开始，就要有狼嚎的工作计划书，计划书上写明由谁负责，如何去做，何时去做，经费多少及用途，等上级批准之后，部署就可以按照计划执行，无需时时请示，事事报告等开会后才决定，这便是好的授权。