如何管理小公司

小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。

给他们定指标，还要将工资改为保底多少，奖金多少，以激励他们。这样不用你考勤，他们自然会努力。

没有基本的规章制度，作为管理者就应该立即去制定出来。对你描述的，我理解为：分布在各个学校的管理员就是业务员，且现在没有办法直接监控他们的实际工作与考勤等情况。既然没有办法监控他们的行为，就应该退而求其次，找到他们最关键的工作业绩指标，用指标来衡量和评价他们的工作。业务员工作性质的特点就是直接行为约束较少，以业绩或服务质量来作为主要评价依据。所以，你不需要制定什么考勤制度、行为规范，而应该重点去做薪酬体系、绩效管理体系、员工培训计划等。 按你说的人均1000/月，是不适合业务人员的工作特性的。业务员的薪酬结构应该按照高激励、低保障的原则来做，浮动部分占的比例应该较大，这样才能对无法直接监督工作行为的业务员形成“自我约束”和“自主工作”的前提。 至于如何确定关键业绩指标，由于你对你们的业务过程的描述太少，所以我只能说：1、以各学校的业务销售和回款情况。 2、以学校老师或家长（客户）的满意度评价表。

考勤制度:定时与不定时抽检。 工资制度：设立底薪(例如500元) + 提成（300）+奖金(200). 激励制度:满勤就多给奖金，业务多就多给提成。 员工培训：团队凝聚力+细节决定成败+感恩。。。