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我们公司以前也请过咨询公司做战略,开始接触了几家大牌公司,阵容很强大,都号称什么专家,有数十年经验,又是什么集团的常年顾问。做的方案确实也很漂亮,但是结果呢?实际实施很糟糕。很多都是纸上谈兵,或者提出一些常规性的办法,很让我们失望。更重要的是,贵的要死,开出的价格要吓死人。
我建议还是找几家比较实在一点的咨询公司。先让他们提交项目建议书,最后亲自跟他们面谈,看看他们所提出的建议是否很实在。另外后续跟进服务也很重要,这一点也要提到。
我建议,什么麦肯锡、毕博所谓的国际知名的就不要去找了,除非你公司钱太多了,不知道哪里花。偶
北京九略还不错,比较实在些。
另外,这几年金海湾咨询还不错,公司不是很大,但是这几年发展很快,业内口碑很好。他们一直做战略管理这块的。
最新回答共有3条回答
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2026-04-04 01:27:07大胆的发夹
回复我们公司以前也请过咨询公司做战略,开始接触了几家大牌公司,阵容很强大,都号称什么专家,有数十年经验,又是什么集团的常年顾问。做的方案确实也很漂亮,但是结果呢?实际实施很糟糕。很多都是纸上谈兵,或者提出一些常规性的办法,很让我们失望。更重要的是,贵的要死,开出的价格要吓死人。 我建议还是找几家比较实在一点的咨询公司。先让他们提交项目建议书,最后亲自跟他们面谈,看看他们所提出的建议是否很实在。另外后续跟进服务也很重要,这一点也要提到。 我建议,什么麦肯锡、毕博所谓的国际知名的就不要去找了,除非你公司钱太多了,不知道哪里花。偶 北京九略还不错,比较实在些。 另外,这几年金海湾咨询还不错,公司不是很大,但是这几年发展很快,业内口碑很好。他们一直做战略管理这块的。
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2026-04-04 01:27:07辛勤的歌曲
回复咨询公司亦可称顾问公司。它是智力企业,用社会和经济效益来衡量其运行结果。公司的咨询员或顾问是对某一方面具有专门知识和经验的专业人士。咨询公司的主要财产是专家知识。 当一个客户有疑难问题向顾问请教时,顾问将以他们的能力、经验和知识为其进行解答,或提供一些具体建议、方案供客户参考、采用。此项服务是收取费用的,所以咨询服务也可以说是一种无形商品。顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场,以市场为导向,其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
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