如何让你的员工的工作更加积极,自动自发的工作?

刚好比较感兴趣这一块 个人浅见 其实管理的目的就是为了最大化激发员工的热情，激情和他们的最大潜能 员工的积极性这是一个关于激励制度的问题，也跟激情, 跟人性化管理有关 好的奖励制度是激发员工激情，积极工作的关键因素 比如说物质奖励，金钱奖励，精神奖励（包括口头的在会议上的表扬，发证书和奖杯）还有参与奖励（比如可以跟高层一起吃饭，一起旅游）还有晋升奖励等 同时除了奖励制度，因势利导外，相对应的惩罚制度也应该有，有奖有罚 人都是有恶的一面，就是卡耐基说的人性的弱点，大家都有，比如好安逸，不希望有压力，好面子，自私，贪婪，偷懒 这都是可以理解的，相对应的制度可以很好的弥补这方面的缺憾，但是指望一个惩罚制度出来就可以万事无忧，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到惩罚去管理的时候，只能说这是很悲哀了，因为这是管理的下下策。你管理起来也会很累，今天罚这个，明天罚哪个，整个团队也是怨声载道，死气沉沉，大家惶恐不安，总担心自己会不会也会被罚。这样谈什么积极性，团队整体效率包括团队氛围，和团队士气都会受到极大影响。 一般来说，管理的高明是恩威并重，重点是恩这一块，它的比重要占7份，上面刚说了要采用奖励制度激发人的主观能动性，但这只是一个方面。更重要的是作为一个团队的管理者来说，要用人性化的，柔性的，感动式的管理去管理员工，说的通俗点就是学会如何爱自己的员工。 看似很简单，可是里面学问很大。比如要学会尊敬，关心，关怀，倾听讲话，民主，还有倾听他们的埋怨，允许他们犯错，公平公正的对待人和处理事，以身作则，学会信任和授权，等等 让员工感到你时刻在为他的利益着想，试想人都是有感情，特别是中国的人，他们工作的时候特别希望有家的感觉，不像西方就是为了钱工作。一下班，基本都是准时下班，不会多做一点时间。 当你为他们着想，总想着让他们快乐，被受到尊敬，挣更多的钱为他们的时候，即使你不在，他们怎么不死心塌地，自动自发工作。更何况你不是还有制度在约束他们，虽然说此时的他们基本已经忘记了你的制度了。 当你跟你的员工有恩时，那时惩罚的制度基本很少用了（但不表示说不用），你跟员工之间已经形成了一种默契，但有一点很关键，这不是说你要跟你的员工保持像朋友一样的距离，那是有问题的，管理上关于跟员工的距离有一个理论叫圆心理论，就是跟你的员工保持等距离也不能太远，太远会有疏离的感觉，不要什么话都说，到时候你的威信将会受到严重挑战，将会出现有令不行或是懈怠的代价，团队执行会大打折扣。 有一点要说的是，在使用惩罚制度时候要灵活，惩罚不是目的，它只是一个手段，目的是一个按他下次不要放错的，而且是他心甘情愿的服从你的管理。在这里你可以先跟他沟通，不是很严重的问题可以先给一次犯错的机会。如果是批评不要在公众场合批评他，人都是爱面子的。同时批评建议采用三明治理论，就是先表扬再批评再表扬，这样你的批评他会比较容易接受。下次再惩罚，他自己都不好意思了。即体现了你的恩，你的人性化管理，同时也对他进行了惩罚，恩威并重啊。 简单说了下，祝你好运，希望对你有帮助，有别的问题也可以消息我！

如果你是制造业的,在定单数量稳定的情况下,采用计件方法计算工资,将生产分为几个组,由各组长计算,主管或经理监督审核,这样也就减低了你的管理难度,员工会自觉积极的工作的,这就是多劳多得嘛,然后顶下的计算标准要比原来的高出一些才是,别定了计件方法后工人拿的工资比原来还少,那样肯定不行,另外加多一条工作优秀员工奖励什么的啊,这些制度自己去定

如何让员工更积极，更自发地去工作，关键是企业要真正重视员工，重视员工的成长和能力培养，重视他们的健康和工作环境的舒心。具体来说，如下几方面做好了，员工自然会把公司的工作当做自己的事一样做，甚至更用心： 第一，公司待遇较好，工资水平和同行一致或高于同行； 第二，公司能够提供较好的发展空间、培训计划和岗位提升空间； 第三，公司能够提供较好的福利条件，有激励性的业务考核和奖励； 第四，公司的工作环境较好，对员工健康无影响； 第五，公司文化较好，能够使员工感到亲切，容易使员工融入公司里； 第六，公司能够提供较好的娱乐设施，关注关心员工的工作外休息时间‘ 第七，公司规章制度和问题解决客观公正，员工能够完全认同。

工作表现好的发奖金，加工资。