如何提升企业核心竞争力

企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。 企业核心竞争力一般包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素，企业该如何去生存，我们应该建立企业独特的企业文化，加强对员工的培训，让员工理解公司的经营理念，从而形成一种共同的核心价值观。 我想就个人的观点谈谈我们公司该如何去改造自己的竞争优势。 1.定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。） 2.凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。） 3．全方位营销你的卖点和焦点。 4．关于自己的独特卖点应该建立在以一流的品质和低成本取胜。另外还要不断地去创新。 5.建立公司的企业文化。塑造团队精神。 6.加强对员工的培训，让它们树立一个正确的人生观和价值观，帮助它们做好自己的人生职业规划，这样每个人会拥有自己不同的理想，从而使它们在不同的岗位发挥自己最大的潜能。 7. 努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。客户群越多， 客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久 不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、 价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。 8.建立公司自己的品牌，打造品牌效应。 9.其实产业决定未来，面对现在日益激烈的竞争，我们公司应该向多元化的方向去发展。建立公司自己的终端产品，其实现在加工型的产业利润是非常低的，我们必须去发展新的产品，可以直接面对客户的终端产品。 企业最大的财富就是“员工”，一个公司员工的素质和它的思想对企业的发展是起着决定性的作用。我个人分析嘉阳为什么发展的这么快？ 第一． 嘉阳的员工整体文化素质是比较强的。 第二． 员工的思想决定着它们的行为，它们一定有自己的人生观，价值观。它们会把自己的思想融入企业的行为，它们会把自己的价值观融入企业的发展，从而与公司的经营理念相对应。为企业产生最高的价值。 第三． 产业具有很强的发展前景。 第四． 具有团队精神。. 第五． 拥有一套完整的激励制度。 第六． 分工明确，职责分清，各司其职。 第七． 公司每位员工敢于承担责任，具有挑战困难的顽强精神。 企业的核心竞争力源于持续不断地的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那我们应该如何从企也内部去打造自己的核心竞争力呢？ 企业打造核心竞争力的内部途径 首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该 认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。 其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在 这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、 服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多 方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者 特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公 司核心竞争力的重要要素。 第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。 现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效 率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业 要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术， 可以说核心技术是核心竞争力的核心。 第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企 业核心竞争力的打造提供制度保证。核心竞争力是成长在公 司良好的土壤之中的，一些企业搞不活和竞争力不强在很大 程度上受到企业制度的束缚和制约，因此企业必须按照 “产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求， 改造和改革企业的制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。 第五，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这 样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就 可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业 文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共 同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激 励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。 一个人一生的成就就由他的态度、观念、和自我修炼所决定。一个企业的成败由他的结构合理利益和团队学习力所决定。所以我们公司应该注重于培训，不断培养人才，真正实现公司的经营理念。 不管竞争对手有多么的强大，只要我们有我们的愿景，有我们的目标，有自我的定位，找到我们的差异化，找到我们的核心竞争力，那我们都可以持续的做强做大。

一、构建优秀的团队，提高执行力 　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。 二、铸造品牌，提高产品竞争力 　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。 三、注重细节管理，提升获利能力 　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。 四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益 　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。 五、优化整合内外资源，实现价值链最大化 　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。 六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青 　　企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。