如何带好销售团队

说这些都是一些没用的东西……就靠你们这样就能带好团队就太牛逼了……

1 做领导，自己本身要有实力，只有让别人信服你，才会愿意被你带领，要是自己没有点实力没点见识，下属都打心里看不起你，谁还听你的，所以作为一个领导要经常学习，哪怕你自己感觉自己还是挺有实力的， 2 做管理的。 尤其是销售领导/，必须要有激情，有朝气，因为销售很容易被拒绝，打击。所以经常会有消沉的时候，这种心理还会影响身边人，这时候就要领导带领气氛，带动激情，不工作的时候要么出去玩玩，要么一起玩玩游戏，唱唱歌 3 对员工要细心，关心，员工心态不好的时候应该批评就批评，但是还是要关心一下原因，销售刚开始做的时候真的感觉很难，很多时候想放弃，这时候就要双管其下，该骂就骂，骂完了再关心关心，鼓励鼓励，告诉他你很看好他，希望他下次不要再让你失望 4 团队的凝聚力很重要，每次销售成功的人，可以让大家分享一下他是怎么做到的，大家没事多交流探讨，要让他们知道，现在的成功不是以个人名义，而是以团队的名义，可能你最致使的一个缺点正是别人最擅长的地方，可能你怎么都搞不定的一个客气，反而被别人轻描淡写的一句话搞定了，我也是做销售的，我就很信这一点。因为人不是完善的。而团队正好能弥补这一缺点，你自己选择团队的时候也不要只收一种人， 暂时想到这么多了，不过我相信如果这些你都做到了，还不能带好他们的话，那就是他们太没用了 有的人就是扶不起的阿斗，这种人不适合做销售，你怎么努力也没用，该放弃的就放弃

1 要激励销售人员不光是要工资上的,工资那只能算是人在物质上的需求。 关于物质激励,有一个特点,就是要快! 一旦拖延就会大大地影响员工士气! 2 开会有讲究 心理学家研究表现:开会是领导满足自己表现欲望,和成就感的一种手段,一种方法。所以真正喜欢开会的员工不多的。总会觉得开会烦,有这点时间还不如去跑销售。 所以开会的重点在于: A 精减 能够10分钟说完的就用10分钟,能够私下谈话或用一条短信完成的就不要开会。 B 让手下人先发话 让他们先说,他们的困难,经理人收集资料后提供方案。 把你的笑留到最后免得被别人笑 3 沟通 每当手下有问题的时候,先关心表示肯定,再对他不足之处指点1 2。 这样他更容易接受 4 人格魅力 做领导的要以身做责,做出个样子来,这么下面的才可以有样学样!