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1、市场定位:首先将自己的公司、产品的情况结合同行业其他公司的情况和消费者的相关情况,比如消费观念、习惯等,确定应当将自己的公司及公司产品定位在哪一个层次,高端?中端?低端?以及渠道中的哪一个环节,寻找代理商?区域经销商?批发商?零售商?商超?还是生产性的企业?等等。当然,公司与产品情况也许不是轻易能改变的,因为在此之前它已经成形,但是,对于市场与消费者的定位,却是市场策划及营销人员应该考虑的事。2、市场细分:在经过前面一步的工作之后,需要将目标市场进行细分,找出核心市场、边缘市场或者同业竞争激烈的市场及未经过充分竞争的市场等等,这里的市场细分方法很多,需要具体情况具体确定。比如根据年龄、性别、传统与时尚、区域、品牌、价格、质量等等因素去考虑,如果市场与客户是经营性企业,比如企业规模、员工情况、行业地位、信誉、付款等等。3、竞争对手情况:在明确了特定的目标市场之后,也就明白了自己潜在的竞争对手是哪些,然后,逐一去最大限度地摸清其情况,找到彼此的优势与劣势,然后,选择现实可行、行之有效的突破口。那么,第一份行动方案就大致可以定下来了。
最新回答共有2条回答
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2026-03-30 10:10:40诚心的小海豚
回复1、市场定位:首先将自己的公司、产品的情况结合同行业其他公司的情况和消费者的相关情况,比如消费观念、习惯等,确定应当将自己的公司及公司产品定位在哪一个层次,高端?中端?低端?以及渠道中的哪一个环节,寻找代理商?区域经销商?批发商?零售商?商超?还是生产性的企业?等等。当然,公司与产品情况也许不是轻易能改变的,因为在此之前它已经成形,但是,对于市场与消费者的定位,却是市场策划及营销人员应该考虑的事。2、市场细分:在经过前面一步的工作之后,需要将目标市场进行细分,找出核心市场、边缘市场或者同业竞争激烈的市场及未经过充分竞争的市场等等,这里的市场细分方法很多,需要具体情况具体确定。比如根据年龄、性别、传统与时尚、区域、品牌、价格、质量等等因素去考虑,如果市场与客户是经营性企业,比如企业规模、员工情况、行业地位、信誉、付款等等。3、竞争对手情况:在明确了特定的目标市场之后,也就明白了自己潜在的竞争对手是哪些,然后,逐一去最大限度地摸清其情况,找到彼此的优势与劣势,然后,选择现实可行、行之有效的突破口。那么,第一份行动方案就大致可以定下来了。
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