某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为3个月，合同约定：对于合同工期，每延误一天罚10000元，每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元/（日·台），经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
问题：
（1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？
（2）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？
（3）对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？
（4）试用因素分析法分析该吊装方案。该项目部应选用哪种方案为宜？
正确答案：
（1）本工程项目部应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案（即塔体群吊装施工方案）。
（2）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
（3）对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性等。
（4）两种方案经济分析计算：
第一套方案测算成本=50×30× 50+200000+25000+30000=330000（元）；
第二套方案测算成本=50×30×50×（1-70%）+10000×2×16+25000×（1-30%）= 360000（元）。
定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。
定性分析：本工程工期为3个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。
