项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路

背景资料：
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度。为满足竣工通车日期的要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对于这种调整，项目经理在成本管理方面采取了如下应对方案：
(1)依据施工图，根据国家统一的施工图预算标准，然后依据施工图预算打8折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主签订了补充合同;打7折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任做出具体要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的某些环节提出要求，具体如下：计量验收;
降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面的宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全则请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全则请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?
4.布置给测量人员的要求是否正确?从成本控制的角度说明理由。