摘要:在现代化发展的背景下，作为我国基础设施的重要组成部分，水利水电工程面临着巨大的发展机遇，同时也面临着挑战。水电工程建设规模大，涉及的投资额也很大。为了获得更大的经济效益，企业必须加强水利水电工程的预算和成本控制，同时引进更先进的管理理念。本文分析了水利水电工程的预算和成本控制，从加强管理的角度出发，使企业获得更多的经济效益。
关键词:水利水电工程；建设成本；成本；成本控制
水利水电工程与普通建设项目有很大的不同，在建设规模、条件和要求上都有一定的差异，因此需要采取有针对性的造价控制和工程预算管理措施。随着社会的发展，越来越多的人开始意识到水利水电工程的重要性。水电工程的建设规模也在扩大，如中国的三峡大坝工程。水利工程建设规模大，技术要求高，在建设过程中易受环境因素影响，给成本控制和预算管理带来一定困难。
1水利水电工程施工成本控制的特点和重要性
1.1水利水电工程施工成本控制的特点。水利工程建设成本由建设成本和管理成本组成，其中建设成本所占比例为70%。因此，水利水电工程造价管理的核心是加强工程造价的管理和控制。水利工程具有特殊性，施工周期长，施工人员多，施工环境恶劣，技术要求高，这些都会增加工程造价控制的难度[1]。1.2提高水利水电工程造价控制水平的重要性。水利水电工程施工成本对整个工程的成本控制质量有很大的影响。科学合理的工程造价控制将对降低工程成本、提高建设单位的经济效益起到积极的作用。此外，合理的施工成本控制还可以提高施工人员的工作效率，保证工程在规定的期限内完成，对提高工程的施工质量也有一定的作用。从企业发展层面加强项目施工成本管理，可以提高企业竞争力，对实现企业长远发展具有重要意义。
2加强水利水电工程预算和成本控制的相关措施
2.1做好投标预算的编制工作。在投标预算编制过程中，要提高报价编制水平，加强对招标文件的研究。深入了解施工现场，确保预算编制中的内容与技术方案一致，符合实际施工情况，可以大大提高项目预算编制的合理性和有效性。从目前水利水电工程预算编制的发展来看，工程预算人员的综合素质水平普遍较低，导致工程预算的质量和效率始终无法提高。工程人员要跟上展的步伐，特别是在市场经济不断变化的过程中，不断提高自己的专业水平，为建设工程预算报价和成本计算的顺利开展打下坚实的基础。2.2优化水利水电工程建设方案。合理的施工方案可以从根源上控制工程的施工成本。施工方案将直接影响工程的质量和进度，间接影响工程造价管理。因此，水利水电工程开工后，工作人员要对施工现场进行全面的勘察，深入分析环境因素和后期施工中其他可能的影响因素，并在此基础上开展工程准备工作。现场合理摆放设备仪器和施工材料，在施工过程中根据具体情况合理调整优化施工方案，提高施工现场秩序和施工效率，降低施工成本。2.3利用施工定额计算和控制成本。施工定额是企业自身经验和技术的总结，是施工企业计算和确定施工成本的依据。在投标阶段，可以利用施工定额计算工程造价，提高投标报价的竞争水平。控制和管理实际施工成本。以施工定额为参考，通过对比核算、查漏补缺，有目标地开展施工成本控制工作。2.4加强成本预算和审核。在实施水利水电工程造价预算控制的过程中，大多数工作人员会忽视工程造价审核，不重视会计信息的核实。在人为因素和外部因素的综合影响下，水利水电工程造价预算和控制存在诸多问题，不仅会影响工程进度，还会给企业带来巨大的经济损失。企业可以在内部设立成本控制部门，使成本审计工作更具功能性。根据工程的实际情况，建立完善的成本控制体系，充分了解各施工环节的成本，严格对比计算相关成本数据。水电工程建设涉及的环节很多，每个环节的造价差异巨大。为了提高项目控制的质量，工作人员必须扩大核算范围，细化审计内容，全面掌握项目预算和成本控制中存在的问题，及时采取措施加以解决，维护企业的经济效益。2.5实施责任成本控制。成本控制就是通过制度化的规定，把水利水电工程各个施工环节的成本控制责任落实到每个人。当实际支出超过项目预算时，追究相关人员责任，大大提高解决问题的效率。实施责任成本制度的目的不是为了惩罚责任人，而是为了有效约束各种行为，从而提高成本控制的效率。
3案例分析
云南某水利水电工程前期，通过对比结算审计的内容，发现工程造价与工程预算相差较大，实际造价远高于预算。项目经理及时发现了成本高的问题，并对问题进行了深入分析。通过分析发现，在项目前期，因为施工条件的变化，出现了一哄而上的现象。为了提高分包商的积极性，施工企业没有采用以往的通过测算结算的分包方式，而是采用利润加计数的方式。为了避免新方法可能出现的重复和不准确，引入了相应的成本控制措施，并增加了人员进行控制，从而确保了工期。但在实际应用过程中，由于施工人员经验不足，质量控制不到位，导致最终沉降量虚增，增加了施工成本。同时，成本管理体系没有与相关人员建立联系，导致体系没有真正落实到位，现场管理人员对预算和成本管理不够重视。经过一段时间的施工，通过施工数据对比和成本分析，发现了存在的问题。经相关领导讨论后，项目负责人及时召开全体员工会议，适当调整分包计划，强调预算和成本管理的重要性，将成本管理与每个员工的切身利益挂钩。
4结论
加强水利水电工程的预算和成本控制，对施工企业降低施工成本、提高施工质量、获得更高的经济效益具有重要作用。在经济全球化的今天，采用先进实用的施工技术和高效的施工配置来控制成本，可以使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
引用:
[1]谭沈阳。水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水泥，2016 (8): 165。
