摘要:在我国建筑业竞争日益激烈的背景下，加强水利水电施工企业的成本管理显得更加重要。因此，水利工程造价管理是现在水利企业系统的重要组成部分。水利企业要实现自身的良性发展，就要抓住成本控制，加强项目成本管理。水利工程不仅关系到人民群众的生命安全、日常生活和饮食，还关系到社会效益、生态环境和企业的经济利益。
关键词:工程造价；水利工程造价控制
简介
水利工程施工成本管理是现代水利企业制度的重要组成部分，也是水利企业实现利润最大化的主要手段。加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
1。水利工程造价的含义
直接费和间接费是水利工程造价的重要组成部分。水利工程建设成本是指原材料、辅助材料、构件等所有生产成本的总和。用于水利工程建设过程中，施工机械的使用费或租赁费，人员工资，施工组织管理中发生的一切费用，奖金，工资补贴等。和支出。
2。水利工程施工成本控制的主要问题
水利工程造价控制是贯穿整个建设过程的一项重要工作，也是水利工程管理的核心任务。成本管理目标的制定缺乏科学依据，成本控制的具体措施也缺乏可操作性。概括起来，它包括以下几个方面:
2.1要注重成本全过程的控制。如果项目的各个部门未能在成本控制系统中有效运作。很多施工单位在成本控制措施的制定和实施上过于简单化和表面化，大多是根据以往的项目管理经验来编制施工组织设计。在这种情况下，即使编制了施工组织设计和施工成本控制，也不能真正控制成本，提高效率。虽然项目成本控制有详细的施工项目预算数据，但由于施工过程中有很多突发事件，成本管理仅仅停留在财务管理的层面，并不能真正达到成本控制的最终目的。
2.2成本控制意识差。长期以来，一些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管和财务人员。这样一来，技术人员只负责技术和工程质量，预算本身就有一定的问题。一般只考虑各种施工费用和材料的支出，没有充分考虑施工条件、外部环境和气候特征对施工成本的影响。在整个项目管理中，对责任成本管理的重视程度往往高于施工组织设计。要把成本管理放在前面，就必须强化施工技术人员的成本意识。
2.3没有处理好工期、质量和成本的关系。有些项目一味追求降低成本，忽略了质量控制，最后得不偿失。对于时间紧迫的项目，进度控制当然应该放在第一位。但为了保证项目的按时交付，盲目赶进度会造成项目成本的再次增加。为了保证工程质量，应用不正确的施工方法和材料，会造成工程质量不合格，返工停工，还会造成经济损失。这种不科学的规划会造成成本的损失。事实上，成本预测的准确性直接决定了成本管理的效率。在实践中，真正能做好成本预测的企业少之又少。
3。水利工程造价控制措施
根据施工合同的类型和施工企业的管理水平，采取适当的工程造价控制措施，制定切实可行的控制标准。水利工程造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段。具体措施如下:
3.1水利工程企业施工前期的成本控制。工程造价管理部门应认真分析中标文件，找出项目遗漏和价格差异，制定内部成本目标。对于水利工程造价控制，首先所有参与建设工程的单位都可以通过投标报价，通过竞争，将投标人的利润空压缩到最合适的规模，从而实现工程造价的有效整体控制。施工企业中标后，最重要的工作是施工前期的准备，最关键的问题是签订的工程合同。然而，合同的许多条款都与工程造价密切相关。投标人由施工企业的经济技术人员组成，参加投标工作。投标人应具有丰富的施工经验和投标经验，深入现场，进行细致的调查和考察。高度重视材料、设备和人员的管理。并及时了解项目实施过程中的工程变更。
3.2水利工程企业施工后期的成本控制。及时收集各种竣工资料，并进行决算。在施工过程的成本控制过程中，要协调好成本和质量之间的管理，既不能因为过分强调成本控制而造成劣质工程，也不能因为盲目追求质量而失去成本控制，造成大量资金超支。项目建设期间，单位应及时收集和保管竣工决算所需的各种资料。在收集完整施工资料的基础上，实事求是地进行工程结算，将成本控制细化到每个环节、每个工作过程。不仅要结合人和财产的消耗，还要考虑工期、自然、气候等一系列外部因素。应该考虑。安全是一切工作的重中之重，是企业的生命。
3.3工程竣工后，验收结算通过后，应按合同规定尽快收回工程款。不能让建设单位拖欠原工程款，影响项目的资金运作和建设单位的经济效益。竣工成本分析是以单位工程竣工成本的分析数据为基础，结合项目部具体的经营效益进行综合分析判断。实现最终水利工程造价的质量、成本、工期、后期使用和企业效益的最优控制。成本控制也进入了结算阶段，这是成本控制能否真正完成的最后一个环节。
4。结论[/s2/]
水利企业只有抓好成本控制，加强项目成本管理，才能获得最大利润，实现自身的良好生命周期。水利建设项目的成本控制对整个管理具有重要意义，是项目顺利实施的保证。建设单位应加强成本控制管理，提高成本控制管理的效果和技术水平，更好地促进水利工程的建设和发展。项目成本控制的最终目的是从成本中获取效益。
