摘要:本文从进度管理的两个部分对传统的进度管理方法和基于BIM技术的进度管理进行了对比分析，总结了BIM技术在项目进度控制中的应用优势，希望对BIM技术在我国未来施工进度控制中的应用有所帮助。
关键词:BIM技术；项目管理；进度控制
项目进度管理决定了项目是否如期完成。可想而知，它在项目管理中的重要性。我们可以把它分为两个部分，即进度计划的编制和实施。目前，大多数施工项目仍然使用传统软件P6和Project来制定进度计划，然后手工绘制横道图法、网络计划法和S曲线法来控制进度。这些方法很多都是以文字和图表的形式呈现，不仅费时低效，而且时效性差，不利于实际的项目进度控制。BIM技术的出现正好弥补了传统进度控制方法的缺陷。它可以将2D施工图纸转化为三维可视化模型，模拟施工过程，使进度计划以更直观的形式展示。BIM技术在工程项目中的应用可以更好的降低施工成本，控制施工进度，提高生产效率，盈利一直是施工单位追求的重要目标。因此，BIM技术在建筑行业的未来发展不容小觑。
1BIM技术相关概念及应用现状
1.1相关概念。BIM(BuildingInformationModel)是指利用数字信息技术模拟建筑物真实信息的三维模型。这里的信息不仅描述了几何形状的视觉信息、排他性信息和状态信息，还包含了空和运动行为等非构件的状态信息[1]。BIM的应用价值是信息化、可视化、仿真化、集成化。它不仅是一种贯穿于项目设计、建设、运营和维护全过程的数据工具，更是一种技术。一方面，设计人员可以通过参数化变更技术随时随地修改图纸，减少了设计变更带来的时间延迟，降低了图纸出错的概率，也提高了设计质量。另一方面，BIM信息模型为各单位人员协同工作提供了基础，强调了项目各阶段信息的传递和共享，方便了施工管理，提高了项目的施工效率。1.2 BIM技术的应用现状。根据研究，北美近一半的建筑行业应用了BIM技术和相关软件，并且使用率在最近两年有了显著提高。BIM技术在一些发达国家已经广泛应用于建设项目的各个阶段，但在中国，BIM的概念还没有完全深入人心。BIM技术的出现不仅控制了施工进度，提高了工程质量，也给项目的所有参与者带来了巨大的利益。国内也有一些大型工程应用了BIM技术，如北京奥运水立方、南水北调工程、上海中心大厦、香港地铁工程等。BIM在中国的发展仍然面临着许多问题和挑战，包括经济、技术、制度和政治。与国外相比，我国建筑行业BIM技术的应用环境还不成熟，缺乏完善统一的应用标准和相应的法律体系。目前政府在推动BIM技术方面的作用可以说是至关重要的，比如出台相应的扶持政策。从社会发展和环境保护的角度来看，BIM的推广对建筑行业和政府都有好处。另外，为了加快BIM的发展，光有BIM的理念和方法论是远远不够的。我们也需要一批有专业技能，发挥BIM优势的应用型人才。
2传统进度管理与基于BIM的进度管理的比较
2.1进度计划的编制。传统的时间表编制很大程度上取决于编制者的工作经验[2]。编制人根据提供的CAD图纸、相关合同文件和设计说明，完成工作分解，确定各项活动之间的逻辑关系并定义进度参数，在项目开工前编制好施工进度计划。编制人员一般是根据平时积累的工作经验，估算工作时长，确定流程之间的逻辑关系。传统的进度计划主要属于线性计划。当面对一些大型工程项目时，工序数量会增加，编制人员很难理清施工工序之间的逻辑关系，不利于后期的调整和检查。因此，传统的进度计划编制不够全面和准确，经常出现资源分配不协调的情况[3]。利用BIM技术编制施工进度计划，第一步是利用相关软件建立WBS施工任务分解，然后将分解后的WBS工作结构和施工进度计划与建立的3D-BIM模型相结合，通过数据接口集成实现4D进度计划[4]。传统的施工进度计划虽然是以施工合同、施工方案、工作清单等资料为基础，但是用手工绘制是抽象的。二维施工图纸以BIM的三维形式展示，更加直观，工程技术人员可以对施工各阶段的进度计划一目了然，更好的相互交流。2.2进度计划的实施。传统的施工进度计划制定后，一般采用网络技术优化进度，从而制定季度进度目标，主观意识明显。而且实施过程中影响因素很多，如施工环境、设计变更、材料供应或项目参与方等客观因素，有些难点问题难以预测。传统的进度控制忽视事前控制，更注重事中和事后的控制[5]。在问题发生后，它采取相应的措施来优化调度。这种被动控制没有前瞻性，工作效率也低。另外，没有对进度计划的实施过程进行模拟和论证，难以预测施工过程中的重点难点问题，无法提前准备预防措施。所以在实际施工现场的指导是不够的。与传统的进度控制相比，基于BIM的施工进度控制具有模拟施工进度的巨大优势。BIM可以在三维可视化模型的基础上增加时间维度，转化为4D进度模型，然后利用计算机软件模拟进度[5]模拟整个施工过程。施工人员可以实时动态监控，及时解决进度偏差问题，优化进度模型，指导施工，实现基于BIM的进度控制、参与者、施工过程一体化管理。
3 BIM技术在进度控制中的应用优势
从进度管理的两个部分，对传统进度管理和基于BIM的进度管理进行了对比分析。不难发现，BIM技术在进度控制方面优势明显。总结如下:3.1视觉展示。通过BIM可视化模型，各单位人员无需想象空就能对施工过程有清晰的认识，尤其是施工人员能更好的掌握施工图纸，便于对工程的观察和分析。此外，更重要的是，BIM可视化3D建筑模型贯穿于项目设计、施工、运维的全生命周期。通过三维空模型，将项目信息直观、高效地展示给参与项目的各方，不仅能使项目利益相关者快速理解设计意图，对项目有较强的感性认识，还能减少沟通或信息传递带来的信息偏差和损失。3.2支持建设主体实现“先试后建”。利用Revit等软件建立三维模型，然后转换成4D明细表，可以模拟整个施工过程，进行冲突分析和碰撞检查。这种“先试后建”的施工模式让施工人员占据了主导地位。通过4D模型与实际施工现场的对比[6]，可以提前发现施工方案的不合理情况和人员、施工机械、材料等资源的不合理分配，及时改进进度计划，优化施工方案。此外，模拟过程中的碰撞检查和冲突分析可以有效解决设计和施工中存在的错误，避免后期设计变更造成的工期延误。通过这种模拟演示，可以避免施工过程中的大小问题，优化进度模型更好地指导现场实际施工，有效保证项目的按时完成。3.3提供有效的进度信息共享和协作环境。在传统的施工进度管理中，项目信息丢失现象严重，而基于BIM可视化的4D进度模型几乎包含了项目全生命周期内各单位人员的所有信息，使得各单位人员之间的信息传递和共享更加方便快捷。众所周知，合作在工程建设中是非常重要的，主要是工程参与方，如施工方、施工方、设计方、监理方之间的沟通与协调。在传统项目开发建设过程中，由于对施工图纸及相关技术参数的掌握和理解程度不同，往往存在认知偏差，再加上沟通不及时，一些问题只会在实际施工中暴露出来。事后协调会导致项目参与方相互推诿责任，增加协调工作量。因此，所有参与者在施工前形成统一意见就显得尤为重要。BIM可以为各单位人员提供一个信息共享、交流和协作的平台，事前收集和协调他们的意见，合理安排资源配置和施工过程，从而大大减少协调工作。可以说，BIM从根本上使参与者最大限度地分享和交流项目设计和施工的经验，提高了各单位的工作效率。3.4支持进度和资源的综合管理。管理者可以利用BIM的施工进度管理，合理规划人、材、机等资源。在项目的各个阶段，同时大大提高了工作人员计算工作持续时间的准确性，保证了资源的合理配置[4]。利用BIM技术构建的建筑信息模型，不仅可以将各专业的模型整合成一个完整的信息模型，还可以将所有参与单位连接起来。各单位可以通过BIM平台收集、整理、分析相关信息，实现信息互通，及时了解项目的最新进展，从而有效保证项目的按时完成[7]。
4结论
摘要:介绍了BIM的相关概念，从进度准备和进度执行两个方面对传统进度管理和基于BIM的进度管理进行了对比分析，总结了BIM技术在施工进度控制中的应用优势。目前国内BIM的发展还不是很成熟，面临很多问题和挑战。BIM技术要想有一个长远的发展，不仅需要政府加大支持力度，专业人士也要不断探索如何最大限度地发挥BIM在工程项目中的作用。
引用
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[6]于桂阳。BIM技术在住宅建设中的研究与应用[D].杭州:浙江工业大学，2016。
[7]张爱玲，刘巧玲人，王琨人。BIM技术在工程项目施工进度管理中的应用[J].工程建设，2022，52 (03): 70-72，78。
