项目的质量是以技术支持为基础的。无论是事前、事中还是事后的控制，都需要巨大的技术支持，其中图纸会审、关键工序和技术交底更为重要。
一、图纸会审
先进、科学、合理的施工工艺决定了施工质量。图纸下发后，内业技术人员会同施工班组长，先对图纸进行深化、熟悉和理解，提出施工图纸中的疑点、难点和错误，在图纸会审和设计交底时解决。
二、关键和特殊过程的策划
根据设计图纸要求，在施工前，项目技术负责人明确项目的“特殊过程”和“关键过程”，即在施工过程中质量难以控制的过程，或需要采取相应的技术措施和新的施工工艺，以达到保证质量的目的。
项目技术负责人组织内业技术人员、施工班组长、质检人员深入调研，编制相应的作业指导书，从技术上认真保证此类问题，并在实施过程中加以改进。
质量检查小组应对易发生质量通病的工序制定质量通病预防工艺措施。
三、二级技术交底
第一级是项目的技术负责人(质量经理)，根据批准的施工组织设计、施工方案和作业指导书，向所有施工管理人员，特别是施工队长和质检人员，进行本工程的施工过程、进度、质量要求和主要施工工艺的交底。
第二个层次是施工班组长对班组进行分项技术交底。施工班组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序和劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划和质量目标计划，特别是对一些施工难点和特殊点，要落实到班组每个人，要知道本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求和质量控制标准。 这样操作者就能知道自己在做什么，从而保证操作能满足要求。
四。过程质量控制
1.在施工过程中，严格按照相关标准、规程和规范，采用先进的施工方法、施工技术和经验，提高工序质量。
2.加强工程建设全过程的质量管理，严格按照过程控制程序实施监控。特别是被列为关键过程和特殊过程的过程，应从材料采购、进场检验、施工过程检验、重点和难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具设备能力验证、过程验收等方面进行全过程控制。，确保工程质量。
3、实行样板引路制度，实行样板房制度，明确标准。
4、在大面积施工前解决问题，样板完成后，经甲方代表和监理验收合格后，方可开始大面积施工。
5.施工中实行“工序作业流水制度”，每道工序坚持“自检、操作检、交接检”制度。在整个施工过程中，实行施工前交底、施工中检查、施工后验收的“一条龙”运行管理模式，确保工程质量。避免返工，同时提高自控意识和能力。
6.严格执行施工员和质检员的监督制度。
