监理大纲、监理规划和监理实施细则是监理工作中的三个主要文件。现在，我们将对它们进行整理和比较。
监理大纲、监理规划、监理细则都是针对某一项目在不同阶段编制的监理文件。它们密切相关，但同时又有所不同。简述如下:
监理大纲是一份纲领性文件，是编制监理规划的依据。
规划是指导监理人员开展具体监理工作的纲领性文件。
监理细则是操作性文件，应根据监理计划进行编制。
也就是说，从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。
主要区别是:
监理大纲是在招标阶段根据招标文件编制的，目的是承包工程。
规划是监理委托合同签订后，在总监主持下编制的，是指导具体项目监理工作的纲领性文件。目的是指导监管部门开展日常工作。
监理实施细则是监理计划完成后，专业监理工程师根据监理计划针对具体专业编制的具有操作性的业务文件。目的是指导具体的监理业务。
并不是所有的项目都需要编译这三个文档。对于不同的项目，根据项目的复杂程度，可以只编制监理大纲和监理计划或者监理大纲和监理细则。
监理大纲的内容:
1.项目概述
2.项目的特点和难点
3.拟派出的监理机构和监理人员。
4.监理岗位责任制
5.拟定的组织管理计划(质量、安全、环境、进度、成本、合同管理的内容、措施和程序等)。)
6.拟投入的监理办公室及生活设施
7.向建设单位提供阶段性监理文件
监督内容:
(一)建设项目概况；
(2)监理工作的范围；
(三)监理工作的内容；
(4)监督目标；
(5)监理依据:
(6)项目监理机构的组织形式:
(7)项目监理机构人员配备计划:
(8)项目监理机构人员的工作职责；
(九)监督程序；
(十)监督方法和措施；
(11)监督制度；
(12)监督设施。
监理细则内容:专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制点、监理工作方法。
编制监理大纲的人员为监理单位管理部门的人员，也可包括拟任总监；监理计划的编制由项目总监主持，各专业监理人员参加，监理单位技术总监批准；监理实施细则由专业监理工程师编制，总监批准。
