摘要
一、项目概况
工程名称:某商住楼工程
规模:本工程为六层砖混结构，总建筑面积8000平方米。
建筑等级:七度抗震设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用年限为50年。
二、监理机构及监理业务范围
1.监督机构的组成
项目监理工程师是从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基础设施项目管理经验的管理人员，从事监理工作多年。
2.监管业务范围
通过目标计划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等多方面的监督，确保实现百花镇满香商住楼项目投资、进度、质量、安全的预期目标。
3.监理工作的基础
(1)根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建设工程监理规范》及相关法律法规；
(2)根据项目的设计图纸和文件等技术资料；
(3)根据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划和与施工项目有关的文件。
投资、工期和质量的控制措施及效果
一、投资控制措施及效果
1.施工过程中的投资控制
项目投资控制是一项重要的工作，贯穿于项目建设的各个阶段和环节。它是工程建设成本评估的重要指标。为了更好地控制投资，监理部主要从以下几个方面进行控制:
(1)专业监理工程师对施工图纸预算进行详细审核；
②在审查施工组织设计和施工方案时，重点从施工工艺、施工技术和施工方法上寻找最合理的施工方法，力求施工成本最小化；同时，禁止不合理的设计变更和材料代用。
(3)专业监理工程师根据施工合同进行现场计量，审核工程量清单和付款申请，并报总监理工程师审核；总监理工程师签署工程款支付证书后，上报建设单位。
2.控制投资的主要方法
(1)认真组织图纸会审，发现问题及时纠正，保持设计标准；对超出初步设计规定范围的项目，要取得有关部门的批准，明确增加费用的来源和方向；加强设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，不批准超标准代用。
②做好施工组织设计的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承包商的施工方案，重大技术措施费用报甲方审批；对施工技术方案制定经济优化措施，在审批施工技术方案时坚持适用、安全、合理、经济的原则；对几个可行的方案进行评估、比较、决策，最终选择一个更经济的方案。
③建立和完善现场签证审批制度。监理人员应认真核实签证数量，确保签证真实合理；加强专业间的协调，避免因专业间协调不够而导致签证额外。
④专业工程师认真审图，分析概算内容与蓝图的差距和现场情况，有效控制蓝图成本。
⑤建立健全预结算审批制度，加强预算外费用管理；合理确定各单位工程的开竣工时间，根据总体施工网络计划严格控制资金投入，确保各阶段投资目标不超；费用审批人员对工程进度款的审批严格以合格的工程量和公司预结算文件精神为依据。
⑥严格控制费用增加，在工程竣工结算中与建设单位、施工单位、结算单位协商确定工程变更价款。
二、施工工期控制措施及效果
1.时限控制方法
①本工程是按设计图纸施工的工程，保证施工人员的齐全和施工程序的顺序是保证工期的关键。监理公司已采取相应措施及时与施工方沟通:首先要求施工方保证有足够的人员编制可行的工程设计进度计划，并根据工程建设的要求合理安排施工顺序，具有可操作性。
其次，监理公司有指定人员监督检查施工方对施工方案的执行情况。如有偏差，将协助施工单位及时分析原因，调整人员状态和数量，采取有效的补救措施。施工单位必须尽力保证进度，满足施工需要。
最后，在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工人员进行全方位的现场协调。施工过程中的施工问题必须在24小时内解决，为确保工期创造了前提条件。
②材料的订货时间、到货时间、合同生效后信息反馈给设计院的时间都是影响工期能否按计划完成的决定性因素。为此，监理公司会同甲方、建设单位和设计单位对甲方指定的供销公司提出了具体要求:
首先，供销公司要根据项目施工网络计划制定设备供应计划，合理安排材料的交货日期，并派专人到供应商处催交部分关键材料；供销公司应根据施工进度计划向施工方反馈。供销公司应根据项目建设的轻重缓急，向现场提供材料，并保证材料到达后满足施工的实际需要；通知供销公司联系厂家现场解决不合格物料。
③根据工程“总体部署”的要求，与建设单位反复修改优化“总体网络计划”，落实人力、机械、工期，为按期完成工程奠定了基础。并及时回复进度资金，确保资金到位，满足项目建设的需要。
④要求施工单位根据总体网络计划编制月施工进度计划，并分解为月施工进度计划，报监理审批。各专业监理工程师会据此进行检查。一旦施工单位不能按时完成计划，将及时分析原因，要求采取相应的措施和调整，确保整体进度不受影响。
⑤通过审批施工技术方案和施工进度计划，向施工单位提出建议，要求施工单位采取相应的合理交叉、穿插平行作业措施，解决工期短的问题。
⑥在项目实施过程中，根据现场实际作业情况和设备材料的到货情况，做好计划的动态控制。在保证整体工期不受影响的情况下，不调整局部施工计划，以保证在整个工程施工期间的操作始终具有指导性和可操作性。
2.时限控制效果
该工程由监理公司和业主精心组织，经过施工单位的努力；相关部门的积极配合和协助；顺利完成百花镇满巷商住楼项目的工期要求。
三。质量控制措施及效果
1.质量控制方法
它是质量工程的核心，直接关系到人身财产和安全。因此，必须坚持“质量第一”的原则，坚持预防为主，坚持质量标准，做好事前、事中、事后的控制。主管主要控制以下几个方面:
设备和材料:
所有进入施工现场的材料和设备都要求齐全。有国家统一验收标准的材料设备按国家标准检验，无国家统一标准的按工厂技术标准或设计提出的技术要求检验。进入现场的材料设备监理公司应指定专人负责检查。如发现问题，供销公司应立即处理或退货。有问题的材料设备监理公司不允许使用。
施工方面:
(1)施工前的准备
①监理部进驻现场后，根据本工程的特点，编制监理计划和监理实施细则，与施工单位共同确定关键过程控制点和单位工程划分。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，督促施工单位尽快熟悉现场，并及时组织协调业主组织图纸会审。
③专业监理工程师根据设计、现场要求和相关标准规范，对施工单位提交的施工方案进行认真审核，防止和避免质量事故的发生。每个施工技术方案的审批都需要修改2-3次，才能达到指导施工的效果。
(2)施工期间的控制
(1)专业监理工程师对施工单位提交的材料、设备及质量证明材料进行审查，对未经监理验收或不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
(2)审查施工单位资质，专职管理人员和特殊工种操作人员的资格证书和上岗证，并在施工过程中定期进行专项检查或抽样检查。无证人员或不合格人员不准上岗。
③在本工程施工过程中，专业监理工程师应及时到现场监督检查施工人员的作业情况，对发现的质量问题及时发出口头和书面整改通知。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序检查表和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认。审查和确定提交的分项工程质量检验和评定资料。
⑤专业监理工程师应根据专业特点和现场实际情况采取预控措施。比如放线前，监理与施工技术人员沟通，确认基点位置正确后再进行放线，避免返工。
⑥对于需要现场返工的质量问题，监督人员将对处理过程和结果进行跟踪、检查和验收。
2.项目建设达到的质量目标
(1)单位工程质量合格率100%；
(2)按设计要求复验的材料复验率为100%，无误用和不合格的设备材料；
(3)中间交接及时、合格；
(4)竣工资料合格率100%。
四。安全控制措施及效果
要求施工单位同时落实施工责任和安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟长鸣。要求监理工程师每次在检查现场质量和进度的同时，检查现场安全，并作为例会中的一项考核内容，每月与业主进行一次联合检查，高标准、严要求，杜绝“低、旧、差”现象。为了安全防护，高空运行，悬浮空运行，没有立足之地。必须建立牢固的立足点，如操作平台和脚手架。作业所用的安全设施必须经施工方检查合格后方可使用。存在安全隐患的施工应立即停止。从而确保施工安全，整个施工过程中的安全工作始终处于受控状态。
合同管理
工程监理公司受业主委托，负责施工阶段的工程监理。
一、履行监督职责
1.项目施工准备阶段
参加项目前期由项目部组织的相关会议，协助项目部准备并完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2.项目建设阶段
(1)监督检查施工单位严格执行工程合同和工程技术标准。批准施工计划，并监督检查其实施。
(2)经项目部批准，向建设单位签发单位(项)工程开工报告。
(3)对施工现场进行全面管理，如安全、文明施工。
(4)审批施工单位的材料计划。
(5)确认预算外新增工程量(拆除、恢复、新增)。
(6)监督检查施工单位严格按照施工图纸、规定的施工规范和技术标准，将巡回检查、平行检查和现场检查相结合，及时与设计沟通修改设计缺陷。
3.工程竣工验收阶段
(1)参与公司组织的竣工验收。
(2)督促检查施工单位整理竣工资料，并及时上报建设单位。
(3)向项目部提供一套监理档案。
二。合同管理
本工程发包人和承包人按照双方签订的合同内容履行权利和义务——发包人能按时支付全部工程费用和进度款，承包人保证工程的工期和质量。双方在履行合同的过程中没有违约行为，也没有发生除设计变更以外的其他索赔。
工程建设水平评价
一、设计:
本项目是白银有色建筑设计院承担的设计任务，其设计资质满足本项目的设计要求。从设计图纸质量来看，没有发现大的问题，基本保证了工程的质量和进度。
二。供应方:
在供货周期短、采购量大的情况下，施工方千方百计积极主动开展工作；
三。结构:
宜宾荣丰建筑工程有限公司是一支施工经验丰富、技术力量雄厚、施工设备齐全的施工队伍。在施工过程中，克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难，保质保量按期完成了各项任务。
四。协调:
(1)协调解决建设单位与施工单位之间的矛盾和问题；
(2)协调解决建设单位和供应单位之间的矛盾和问题；
(3)协调解决建设单位与设计单位之间的矛盾和问题；
(4)协调解决设计单位和供应单位之间的矛盾和问题。
比如对于出现的问题，监理积极测量、测绘现场情况，形成书面材料向业主汇报，与设计沟通，保证工期。
总体来看，本工程的施工水平能够满足工程的质量要求和工期要求。
结论
本项目部的监理人员均为具有多年监理经验的专业工程师，认真负责，原则性强。
在项目建设过程中，要对质量、进度、投资、安全进行控制，充分发挥监理的优势，发挥组织协调作用。
全程跟踪关键部位，及时发现存在的问题，积极协调，为这个项目的顺利完成奠定了基础。
其次，施工过程中出现的问题要立即解决，事后要认真分析问题产生的原因。
再次，严格监督和控制工程质量，确保工程不存在质量缺陷。
最后，在施工中要把“安全”意识放在首位，在保证质量和进度的同时，一定要保证安全。安全措施不落实，停止施工。
因此，本工程从开工到竣工，没有发生重大质量事故和安全事故，工期和投资均按计划完成。
在监理工作过程中，我们深深地感受到监理工作就是服务工作，为业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任。监理工作要根据中国国情和实际，在非标准的外部条件下进行，协调错综复杂的关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理需要规范的市场环境和规范的建筑市场，监理需要业主的全力支持。我们的监理工作会在业主的支持下从小到大，逐步成熟。
