都说这是一个项目总监应该具备的素质。2022年一起加油！
1.要清楚一个项目的工作量。
2.了解项目每个组成部分的难度。
3.了解项目的每个组成部分需要多长时间才能完成。
4.熟悉同行的工作特点和长处，有针对性地分配任务。
5.一定要分工明确，让每个人都清楚自己要完成什么，让每个人都有具体的责任感。外界的压力总是让人不舒服。只有懂得努力，才能做好工作。
6.在分配的工作中不能有灰色地带。灰色区域等于空白色区域，以后没人做了。
7.严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人愿意最后两天通宵加班，所以前期一定要控制，严格控制！
8.在什么阶段完成什么工作。一旦错过，未完成的工作就会被放大。
9.找个参考样本，给你一个感性的质量标准底线:只能比这个好。这是原则。
10.总是和大家一起想象美好的未来，比如下班后放假或者中标拿多份奖金，可以有效放松心情，不知不觉提高工作质量。可能解渴，希望提神。
11.第一时间向领导汇报工作进展和阶段性成果，求教，少做无用功。所谓“一鼓起来，一鼓起来，一鼓起来，一鼓起来，一鼓下去，三鼓起来”，无用功最影响战斗力和工作状态。
12.好好干，大傻逼。
13.让领导知道大家都在做什么。
14.让大家知道领导知道大家在做什么。
15.肯定同事的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16.让你的同行去做他们的工作，什么事都亲力亲为不是好领导，让人去观察是不可能的。
17.当你的同龄人做得很好时，你不能吝啬赞美。
18.提出不同意见时，用讨论的语气。
19.总是把领导的赞扬传达给同事。转述的赞美最容易鼓舞士气，即使有些是编造的。
20.如有必要，将领导的批评传达给你的同事。当有一些不负责任的做法，你不能容忍，又不方便说出来的时候，你可以用“大官”来压制。不过这种做法要慎重，你有什么不舒服最多说一次。
21.同伴之间要坦诚相待，少用勾心斗角。如果你搞砸了一次，你就完了。
22.同伴遇到困难要及时提供帮助，小麻烦拖久了就会变成大麻烦。
23.不要因为事情太小就轻视一个帮派。小帮助会变成大帮助。
24.详情见真相。其实日常工作也没什么重要的。
25.和同伴一起加班。即使你什么都不做，也要努力和他们在一起。有个主心骨陪着比一个人加班好多了。加班的时候有问题，希望尽快解决。
26.主动支付加班餐费。
27.尽可能把你的香烟分发给每个人。
28.不要存不该存的钱。
29.在领导和甲方面前表扬你的同行，让他们觉得很自豪。
30.当该为你的伴侣挺身而出的时候，不要犹豫，不要让他们对你失望。
31.少给领导添麻烦。
32、尽可能的报喜不报忧，保密。领导不喜欢听难懂的话。真的有解决不了的问题。他们不能原封不动地传给领导，至少给他几个方案选择。
33.做决定的时候，一定要确保只有你对自己有信心，别人才能对你有信心。
34.该你做主的时候，你要果断决策。不能没有权威，也不能乱用权威。
35.不该管的时候不能盲目决策。多请示不会错的。就算出了问题，也会有人帮你收拾，不然真的是吃不了兜着走。
36.该拉下脸的时候要坚决，说话要有分量，哪怕有一点点疼，否则他们会看不起你，认为你是恶霸。
37.给个耳光，别忘了再来个“甜蜜约会”。适当的压力往往能带来一份好工作，但不能让人家带着情绪为你工作。
38.夸人要真诚，说话要得体。
39.批评人的时候，要留有余地。如果你告诉别人你很着急，你将没有出路。
40.不管人做的好不好，首先要肯定自己的努力。这对每个人来说都不容易。说话做事要理性，但也要深情。
41.说不习惯的话，最好先排练一下。
42.出口之前先告诉自己一些关键词，看自己听完之后的感受。不要一厢情愿，出口了就收不回来了。
43.勇于承担责任，但不要盲目承担责任。有时候受点委屈也能让工作顺利，一切以大局为重。
44.能说什么不能说什么都不要说。
45.不知道说什么的时候就不要说什么。
46.当你不知道该说什么，又不得不说话的时候，问一个反问:你怎么看？
47.不知道该说什么的时候，还是要说，问别人也不合适的时候，会悄悄给大家一圈烟，然后一根一根的点上。当烟雾模糊了彼此的脸庞，继续一言不发。
48.当你评论一件事情的时候，你必须从一个肯定开始。
49.在犹豫一件事是自己做还是别人做的时候，先想想如果不做会对你产生什么影响。如果会影响到你，你会毫不犹豫的去做。
50.水平不高也没关系。认真负责是最重要的。负责任很容易做到，但这两点是现在工作中最难做到的。领导宁愿用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不愿意用一个真正高水平但很难认真负责的人。
51.技术上再难，也很容易解决。用人再简单，也要慎重。
52.制定计划，分配工作，控制进度，检查结果。这是负责人的工作。
53、不能贪。首先功劳要给领导，然后才是同伴。最好不说，或者少说，或者放在最后。
54.说成绩的时候放大，说努力的时候缩小。
