简介:工程建设是百年大计。工程建设的质量直接关系到人身和财产安全，重要工程的质量甚至会对社会、政治和经济活动产生巨大影响。监理工程师的工作是委托和咨询，代表业主工作。监理工程师如何做好现场工作，对提高工程质量起着越来越重要的作用。
1.如果甲乙双方共同管理一个项目，甲乙双方分别对前后某个工序进行检查时发现的问题如何处理？
监理A检查离开，监理B复查或巡视发现质量安全问题怎么办？主管B应及时纠正，并迅速将情况告知主管A。
或者多次检查可以避免遗漏问题。这符合质量和安全控制程序的要求。
2.如果主管A新分配到主管B主管的现场，该怎么办？
首先互相介绍情况，熟悉现场，沟通思路，交流监控方法。同时，了解对方的性格和脾气。最重要的是:尽快讨论，认真细致地分工，并写成文字。
当两个人在某个问题上意见不一致时，他们可以争论，但要适度。
3.甲、乙双方的监理分属两个监理部。甲方经过乙方监督科，发现问题怎么办？
如果监理A没有及时纠正发现的问题，那就是失职，同时施工方也会误认为我们监理团队不是一个整体。如果发现了严重的问题，主管A没有立即纠正，那就是严重失职。但是，主管B在纠正了这个问题之后，应该对主管A有一个正确的态度。
理智上，监理B应该欢迎其他监理来到自己的区段，检查并纠正施工方的许多问题，以加强监理B的监督，使该区段的质量和安全处于受控状态。其他的比二监区严格，可以促使二监区严格监督，这样二监区的板块就不太容易出问题。
如果监理A看到监理B所在的标段存在严重的质量安全问题，而监理B认为并不严重，态度也不端正，那么可以推断该标段的质量安全很可能已经失控，可能很快就会发生大的质量安全事故。那么，a主管应该而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级汇报”，哪怕“得罪”了B主管，也是值得的。这叫“在重大问题上讲原则”。
4.向上级汇报时的注意事项？
首先，尊重上级，礼貌待人。简洁，实事求是，不夸张，不琐碎。上级想听，就继续讲。如果他不想听，那就想办法改变举报方式。我们应该只谈过程和方法，而不是做决定；不要从头说起，直奔主题；说到说话，还不错。上级要问，他就接着说；不管上级怎么反应，都不要否定上级。先说“是”，再回头适时调整。
5.下属越级汇报怎么办？
如果上述严重问题成为“大是大非”，其直接上级(组长、主任代表/副主任、主任、分公司/部门领导等。)解决不了他们，就得向上级汇报。
记住，越级上报应该算是“非正常状态”，“他”可能别无选择只能越级上报，而不是常规的“正常状态”。我们的各级领导不能限制越级报道，不能“背叛”“越级记者”。你要认真听，先从侧面了解真相，然后告诉“越级举报人”按级别举报，看他的直属上司怎么处理这件事。作为下属，有意见最好私下找你的直接上司商量，你要明白越级汇报是有一些不良后果的。
