一、项目进度控制的原则
1.工程进度控制的依据是建设单位与承包商签订的施工合同中约定的工期目标。
2.在保证工程质量和安全，满足成本控制的原则下，控制进度。
3.应采用动态控制方法积极控制项目进度。
二。项目进度控制的内容和方法
1.批准进度计划
根据施工合同的规定，承包商应按时编制施工总进度计划、季度进度计划和月进度计划，填写施工进度报告表，并提交项目监理部审批。以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况和条件，分析上报的施工进度计划的合理性和可行性。
施工总进度计划应符合施工合同规定的完工日期，可用横道图或网络图表示，并用文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行检查和分析。
对于季度和年度计划，要求承包商编制主要工程材料和设备的采购、进场时间等计划。
项目监理不应对计划目标进行风险分析，制定预防措施，确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准并报建设单位后实施。监理工程师如有重大修改意见，将书面反馈给项目管理部，要求限期修改后重新上报。
2.监督时间表的执行。
项目监理部应根据总体进度计划对承包商的实际进度进行跟踪、监督和检查，实施动态控制。
在计划实施过程中，监理工程师应建立反映工程进度的监理日志，以便及时掌握工程的实际进度；监理工程师定期(每月)和不定期地将实际进度与计划进度进行比较，并进行评估和分析；当发现实际进度与计划进度有较大偏差时，监理工程师会发出监理通知，要求施工方及时采取措施，实现计划进度目标，保证计划进度的严肃性。
要求承包商在每月25日前向项目监理部提交“()月度工、料、机动态表”。
在计划实施过程中，监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员、材料、构配件和设备、施工技术方案、技术交底和施工机械设备的到位情况，确保工程进度的实现。
3.项目进度的调整
当与工程实际进度出现严重偏差时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因，召开各方协调会，研究应采取的措施，并发出监理通知，要求承包人进行整改。
督促承包商尽快召开工程进度专题会议，研究解决问题的措施和方法，并指导承包商采取相应的调整措施。
总监理工程师应在监理月报中向施工单位报告工程进度和所采取措施的实施情况，并提出合理防止施工单位造成的工程延期和相关费用索赔的建议。
当工程必须延期时，要求承包商填写《工程延期申请表》并上报项目监理部。
根据施工合同的约定，总监理工程师与施工单位协商，达成一致意见后，共同签署《工程延期审批表》，并要求承包商相应调整工程进度。
三。进度控制措施
1.项目监理部明确了负责各专业项目进度控制的专业监理人员的职责。对项目进展进行日检、日记、周比、周评、周分析。在周监理会上及时协调各专业的配合，实现周进度；
2.分析和预测月度项目进度目标实现中的干扰因素和风险，做到心中有数。提出相应的对策和建议，减少干扰和风险影响；
3.在施工情况分析中，要求承包商加强合同管理，总承包商负责严格控制分包工期，防止工程总进度的延误；
4.当工程进度滞后时，协助承包人分析原因，制定补救措施，采取有针对性的技术、经济和合同措施，千方百计落实补救措施，努力节约工期。
5.为确保进度计划的实现，实现总工期的关键是合理划分流水段，正确分解和严格控制各施工段的进度目标，包括开工日期、各楼层的完工时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工(冬、雨季)对工期的影响。
