“施工质量人人有责”。高质量的项目是管理和控制的，而不是测试的。施工质量的控制是每个现场管理者必须面对的重要问题。一位从事技术30年的总工程师总结了6条施工质量控制的宝贵经验，希望对你有所帮助。
一、质量问题的妥善处理
1.在没有搞清楚问题之前就轻易返工或者改变施工方法，实际上掩盖了问题的真正原因和问题所在，以后遇到类似问题也是必然的；
2.施工中出现质量问题，要找到问题的根源。如果可以采取补救措施，尽量不要返工，以免造成更大的成本。
3.如果需要返工，就要搞清楚是不是图纸设计问题。涉及签证的工程量必须有监理和甲方见证，并保留和记录视频资料。
其次，应跟踪施工细节
1.建筑质量取决于许多因素，包括管理责任和工人的工作质量。不要忽略任何细节；
2.任何施工细节都要尽可能用数据控制，做好施工记录；
3.过程细节要控制和追溯，否则会影响能否及时采取纠正措施，影响下一步的质量安全预防措施。
三。如何处理紧急问题
1.遇到问题千万不要浮躁，一定要冷静的想办法处理；
2.当你发现异常情况时，不要因为与你所负责的岗位无关而置之不理，而要果断决策。如果来不及报告，必须采取紧急措施。施工管理是整个团队，我们的利益息息相关；
3.当你找不到问题的原因时，你不能只是坐以待毙。你必须组织相关人员讨论并制定出最合理的解决方案。
4.回顾一下以前的一些经验和规律，或者借鉴一下别人在其他工地的好做法。根据目前施工现场的实际情况，做一些改进然后应用。
5.“千里之堤毁于蚁穴”，任何可能引发隐患的小问题都不能放过；你也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，如果分解成小块，一步一步来做，都会容易很多。
四。学会“危言耸听”[S2/]
1、施工质量管理的最高境界是预防，而不是如何挽救问题；担心施工质量是完全必要的。
2.任何质量问题出现之前都要有征兆。要看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；
3、同样的施工方法，同样的质量问题第二次重复出现时应引起高度重视；
4.对日常的施工过程和重要的处理措施进行一定的整理，从整理的资料中找出相关施工质量管理的不足或巧妙之处，并明确标出；
5.部门与部门内部人员之间要经常开会。对施工现场管理中遇到的一些问题要进行沟通协调，对后期可能出现的问题进行探讨，以便采取相应措施提前预防。
五、控制经营者
1.开工前，必须向班组长和施工人员进行技术交底，强调一些重要部位和环节的施工细节；
2.工人永远是“当一天和尚撞一天钟”。不要指望靠建筑工人来保证施工质量。管理越松，他们工作就越懈怠。
3.施工质量是建出来的，没有对施工人员的严格管理，质量永远无法保证；
4.关注每个施工人员的表现和状态，并对这些表现和状态进行管理和调动；
5.如果工人的表现和状态失控，一旦出现质量问题，你永远无法分析出确切的原因；
6.不要以为现在的施工管理过程中的控制要求都达到了，施工质量就绝对没问题。全程严格管理并不容易。
7.施工过程的控制要求要不断提高，同时要管好人。
六。吸取经验和教训[/s2/]
1.要参考别人的意见，不要认为别人不了解现实或者不能一下子解决问题，自己的意见就一文不值。“取其精华去其糟粕”是最明智的选择；
2、尤其是一线工人，往往对施工过程有独到的理解，关键时刻能给我们很多提示和提醒；
3.如果你能解决这个问题，你的意见和建议可以忽略。但是，当问题解决不了的时候，建议任何人的意见和建议都要听取和参考。不管你喜不喜欢，这个项目不是闭门造车的。取长补短，提高施工质量才是最实际的事情。
4.善于捕捉别人说话的细节。往往有些人不经意的一句话，就能对难以控制的施工质量起到很好的作用。
