随着近年来建筑业的快速发展，各种建设行为和法律制度逐步完善，工程建设监理也得到了很好的发展，工程建设监理发挥了巨大的作用。建设监理的规范化管理已经成为为业主提供高质量项目管理服务的必要手段。
现场标准化管理的内容
01项目监理部的确认必须通过招标
这一制度似乎不属于监理的现场管理内容，但它直接影响到监理现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权。有了这个系统，建设单位可以根据工程的规模、等级、工期、投资额、技术特点等要求，正确选择监理单位和总监理工程师，必要时可以细化整个监理部门的基本构成和配套设施的使用。这有利于监理目标的控制、施工合同和供货合同的管理、建设各方决策机构的建立和信息的沟通、公平竞争市场环境的建立、公平交易有形市场建设的加快和建设工程监理市场行为的规范。
02监理规划和实施细则应根据工程实际制定
(1)可以节省项目负责人编写“规范”和“细则”的精力和时间
(2)便于同行之间或与建设施工单位进行信息交流。
(3)标准和规范的编写格式符合“形式相对，内容丰富多变”的哲学定义，也符合标准化管理的要求。
03施工阶段监理的实施
施工阶段的监理工作是建设工程监理的主要内容。本文仅对施工准备阶段的监理工作、施工现场例会、施工过程中的控制工作、竣工验收四个关键环节的内容进行分析和论述。
04施工合同管理的费用索赔处理
这项工作是体现监理能力和公正性的最重要的场合之一。对于甲乙双方未能很好履行合同的情况，监理的规范化管理将表现为:
(1)以主管的身份和能力，找出责任。
(2)根据施工合同，合理评估索赔金额。
(3)以书面形式对索赔出具鉴定意见。
05监督数据管理
工程竣工验收时，监理资料的完整性也是建设工程顺利备案验收的关键。规范的野外数据管理不仅体现在其积累上，还体现在管理的组织上。其管理的基本内容包括:
(1)监理资料的合理分类和存储
(2)监理资料的保存和整理
(3)监理资料的完整交付
建设工程监理现场标准化管理的实施与检查
01落实各项现场责任和管理制度
各项现场责任和管理制度的落实主要包括以下内容:
(1)认真落实总监理工程师负责制。
(2)工程质量监督保证体系
(3)项目监理部的成立。
02人员素质
(1)总监理工程师应由符合《建设工程监理条例》的国家注册监理工程师担任。
(2)专业监理工程师也应该是国家根据《规范》进行“注册”的，但即使是现在，仍然有很多监理人员没有注册证。
(3)普通监理员必须具有初级技术职称，并经过部级监理员培训，方可上岗工作。
03监督效果
监督效果的评价主要包括以下几个方面。为了避免前后文章的重复，这里就不讨论了。
(1)施工阶段的监理记录，包括施工中发现的各种问题、整改落实情况和解决方案等情况。
(2)参与所有工作(尤其是决策)。
(3)项目竣工备案时提交材料的完整性。
04现场标准管理检查方法
(1)仓储管理检查
项目监理部成立并领取项目监理证书后，监理部派人到相关管理部门办理入库登记，包括项目等级、合同期限、监理内容、监理人员名单、资质状况等。
(二)专项检查
根据相关政策要求，政府部门会组织临时的、拉网式的大检查，只检查已办理监理证的项目监理部门，提前确定检查内容。检查完成后，组织单位进行抽查并提出意见。
05检查内容
(1)项目监理部形象:办公场所、设施、人员到位。
(2)书面材料:监理规划及实施细则、合同备案、法人委托书、相关质量控制及检查资料、会议纪要等。
(3)文档管理。
