监理是指甲方委托具有相应资质的监理单位，依据国家批准的工程项目建设文件、工程建设相关法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方工程建设进行监理的一种专业服务活动。
在我们的印象中，主管都是规规矩矩、“光彩照人”的形象。但在现实中，每个项目的情况都不一样，人际关系错综复杂，各方势力勾心斗角，使得监理不得不变得圆滑老练。以下是一位资深主管总结的监管方式“厚黑学”。用这个词来形容并不讽刺，但是对于广大被迫随波逐流的监管同胞来说。
好的监督不怎么样
1.真正做好监管，其实有做不完的事情。除了了解施工的几乎每一个细节，还有很多其他的事情要处理。虽然监管不需要动手，但也不能说监管容易。第一，事前控制。施工前，你得知道施工将如何进行。审查施工组织设计，提出意见，控制施工过程，袖手旁观，巡视等。，并事后核对材料和材料。
2.组织验收。组织验收前，一定要自己检查。实际操作中，自己批准小验收就可以了，不一定要组织施工单位同时进行。施工单位各忙各的，我忙的时候也在忙自己。最后一起确认数据就可以了。
3.基槽检查、基础验收...而其他更大的验收会准备得更细致。外单位挑施工单位的问题也是看着主管的笑话。
4.很多事情都要提前知道，提前预期。首先要看哪里可能有问题(理论+经验很重要)，可能存在什么风险，有针对性的检查。
5.一些外部环境不好的工地还是要打，主管要掌控大局。在实践中，和一线工人聊天的方法非常有效。工人技术水平如何？有哪些问题？项目部的技术交底是什么？是否有效？不要骂工人。如果真的不听话，就跟施工方、项目经理说，你宁愿跟管理人员发生矛盾，也不愿意跟工人发生矛盾(因为有些工人讲道理不讲道理，管理人员当然不会乱来)。取决于你的关心，你可以得到一线的详细信息。
6.在适当的时候，举手之劳不会有任何帮助。比如浇筑混凝土时，板的负筋要有专人负责。如果他太累了，不能工作，他可以休息一下，他在旁边帮忙也是可以的。工人在架子上，一会儿需要地上的锤子。帮他交是应该的。一些图书馆员知道他们自己对一些资料的疑问，所以和他们谈谈没有坏处。
7.签证也是一个重要且“危险”的工作(通常是乙方作弊，甲乙双方少数串通作弊)。某工程人工挖孔桩钻孔后，测桩长，施工单位的卷尺在某处“精巧”地短了一米，总工程量误差可达一百米以上。而且工作环境(关系)也有一些不好的迹象。我们一个监理工程师自己偷偷买了一个卷尺，在适当的时候突击检查。
8.我听说了另一个项目。卷尺被煮短了(听说的)。在某些情况下，测量土石方时，塔尺会“潇洒”地变换长度。有些材料和设备粗制滥造，半好半坏...不是说所有的作弊都能被监考老师发现，但至少常见的作弊手段要有预见性，反作弊的能力要在实践中提高和积累。
9.除了技术，还要协调好各方关系，施工方与业主的关系等。还需要审核很多资料，签字。不要觉得签名很有气势。这是责任的具体体现。有的人签字的目的不同，有的人什么都不说。如果我通过检查，我会签字。如果我拒绝通过检查，那绝对是因为施工单位质量不符合要求。没别的原因，进度款也签了，该扣就扣。而且
10.说句不好听的，经常会放过一些不达标的小问题。不是我忽视质量。这一行人都知道，哪个工地是完全达标的？比如砖砌体有一点平整度不符合规范，你让他拆掉吗？但主控项目超标一定要慎重，坚决叫返工。
11.如果混凝土强度达不到设计要求，就不能放马过来。想做什么就做什么。如果你救不了它，就把它拆掉。这需要在过程中加以控制。浇筑时抽查配合比(自拌)，商品混凝土会容易很多。
12.我只拒签过一次(其实是签了不合格意见)，因为施工单位必须在规定时间内回复，以备检查。合格的话肯定不行。我该怎么办？我必须写无保留意见。主要是施工单位太嚣张，多次要求整改不服从。通常我很少拒签，主要是为了事前和过程中控制，必要时威胁拒签，这是理所当然的。
13.具体的操作细节很多，一本书写不完。监理=技术+经验+诚信+责任。监管总有做不完的事。记得我们主任在会上多次跟我们说:做主管，不要把自己当人，也不要把自己当太多的人。另一个监理工程师说:“不是他管你，是你管他。不要被别人牵着鼻子走。”工作经验是逐渐积累和提高的。
如果这个站点亏损，下一个站点会好很多。我们大老板(法人代表)说:监督就是程序。
今天谈谈手术程序:
1.首先建议你先从程序入手，熟悉规范，新到一个工地，首先要做的就是躲在办公室看资料，工程概况，图纸，监理通知，各种文件。
2.按程序办事，大事不关你的事。不征地不落实，不签开工令，空可以白给我。即使签了开工令，也不会盖章，会被扣在监理办公室，永远不会还给施工单位。如果有什么争议要追查的话，我可以说你没有签开工令。谁让你开始的？如果没什么可做的，工作就要做。签证资料会保存在你的笔记本上，质量验收信息不签字。施工单位拿了之后可以留在这里。大验收需要外单位时，可以把施工单位或业主称为假“机构”，文字上是监理机构(未盖章)。其实其他单位会打电话联系各方组织验收。在验收会上，如果有人提到这个问题，主管可以在会上突出强调，有程序性的事项可以讨论。
3.这是为了保护自己，最大限度的配合“违章”建筑的建设。这是一种灵活且折中的方法。首先，我对老板负责，我做了工作。你关系硬，我可以配合你，但是我要保留一些关键的文字资料是理所当然的。我们收取的监理费属于“硬费”性质，不可能和你一起承担法律风险。问题当然是业主负责，施工单位承担预付款风险。监理甚至可以出丑说还没进场。没有关键信息显示我开始监控违章建筑。
4.如果你们关系确实硬，等手续齐全了，可以从本子上填资料，也可以当时填资料签字盖章。
5.有不太懂的地方，就拿标准来说。如果不符合标准，就说不行，按程序走。不管怎样，说我愚蠢或白痴，但你不能帮助它。如果不符合标准，说不要，不要签，诀窍就是让甲方给我签。
6.我不认同这个事情因为不符合规范而合格。如果你觉得合格，可以签字。如果甲方敢签，你也可以补个文件，说我家里有点事，请假。甲方批准休假，同意临时代替监理工作，并承担验收责任。如果甲方怕死不敢签，那你怕死我也怕死。
7.签证手续。当施工单位要求签证时，监理应立即通知甲方现场见证并共同签字。通知甲方，如果甲方懒得去，可以变通，我和施工单位可以先去测量。资料送回办公室后，要盯着甲方签字，动作要快。应标明“三方联合测量”字样。
8.签字认可后，无论你是否实际进行联测，都视为联测。如果甲方拒绝签字，可以重新测量，但那是骂人！当我耍猴的时候？
9.在工作关系不好的情况下，这是一种灵活性，在保护自己的同时让步。通常情况下，甲方和监理方没有本质矛盾。除非甲方和乙方串通好了，要认真工作，需要有经验的主管带我。我也在学习和积累。请其他有经验的工程师谈谈经验，交流一下看法。
10.另:楼主提到和施工单位一起放线。从程序上来说，没有特别大的问题。我个人主张这种做法，因为程序是施工单位放线，报放线结果，监理审核确认，同意下一道工序。不过楼主的做法可以是一起出发，一起检查。只要工作相对独立，放线时马上检查，减少工作环节，共同提高劳动效率。
1.一般程序是施工完成后，质检员(大项目经理参与)进行自检。自检合格后，上报监理，由监理组织验收。房东会和施工单位一起直接了解施工过程，完工后可以直接确认。在量少的情况下，还行，甚至还不错。
请问有没有甲方现场管理跟你争权夺利拖你后腿的情况空？你是怎么处理的？
是的，会有涉及政府的，但我没见过几个，因为主要是导演抵制...
非政府项目会更好。有些正规开发商只是带着眼镜看现场，有问题就监督。
1.他们不买你的权空。相反，他们把权力交给监督者，监督者会起不好的作用。一般来说，甲方给足相关的钱才是最大的，几乎是不妥协的(合理要求)。施工单位有什么问题就抓监理，监理在他们眼里是“施工单位”的一部分。
2.他们派驻的工地代表，只用眼睛看，用嘴巴提问。除特殊情况外，它们不会干扰已委托给主管的正常工作。他们把现场信息反馈给甲方总部的决策者，这样可以省去管理人员，把所有繁重的工作任务和责任推给主管，同时掌控战略走向。
这种开发商很精明。我觉得虽然监工很累，有时还会受气，但这是天经地义的，这种模式就是邀请监工的目的。
3.如果我是甲方，我也会这么做。比如外架要用钢管脚手架，施工单位用竹脚手架，我就去问监理。就是这样，中间的事情我也不管。我只看到标准的脚手架搭好了，而且不管你主管采取什么措施，预算都是给钢管脚手架的，钱都是按合同给的，所以甲方的要求都会满足，只看结果不看过程。
这时候作为监督者理所当然的要给监督者一个通知，监督者不整改就再给一次，并以停工令相威胁。
4.监理不是施工的实际实施者。如果施工单位一意孤行(绝对是最好的)，监理也帮不了施工单位。没关系。和甲方商量，下停工令，然后在办公室打空，睡觉聊天，等待施工单位的回复。什么时候收到复工申请然后去现场复查？有本事就去做。监督不是。
5.施工单位继续野蛮施工不关我的事，我看到也不会管。监管不是暴力机关，不会取缔你，也不会处罚你，更没有资格降低你的资质。在此期间，任何安全事故，死亡或受伤，都与我监管无关，停工令是监管免死金牌。
并拒绝承认停工令后的工程量。关机后你打算检查什么？谁知道你用了什么魔法建造了这座高楼？有能力就不要监督完成。
6.这时候甲方就抓不住监管了。甲方承担投资风险和乙方违约风险。如果施工方这样做，风险也很大。这要看你的背景关系。你能应付甲方吗？
7.最坏的打算是，最终会演变成甲乙勾结..监管无所谓。监理挣辛苦钱。有本事可以要求甲方解除监理合同，更换监理单位。这是你的本事。监理绝不会在停工令后的任何资料上签字盖章。监理合同终止协议中应明确责任。同时，合同规定的监理费是不可或缺的，监理不会放弃这一索赔。
8.交了监管费，马上离开，潇洒走一回，远离。中标人为什么变了？大家要问了，你有没有主体结构验收和竣工验收的本事我无所谓，你有没有办理竣工备案机关的本事我也无所谓。
这是进入僵局的想法。实际工作还没发生，至少我还没遇到。也是斗争中的一种心理战。监管的防御性威慑有进入僵局的危险。
众所周知，僵持对谁都没有好处，尤其是施工单位，就算关系背景特别硬，也要怕三分。大家都是出来打工赚钱的。没有那个神经病，谁会和孔方雄有仇？
进入僵局不算技巧。重要的是监理要有组织协调能力，理顺各种复杂的关系。监管要“理性”。组织会议，正确处理各方关系，用经验和远见处理问题，处理了很多问题。遇到问题后，没有外呼怎么解决，怎么解决到各方满意，监理就像工地的消防队长。
说到甲方的监管权空，虽然我没见过多少，但就算我见过，导演也会把我推过去。我在看。Frame 空监督权不叫出来就是某某事件的非法发布。小问题会酌情处理，这里只说大一点的。一般来说，处理如下:
1.首先和甲方违规的具体人(私下)谈话，说“这怎么行？会发生(可能发生)什么样的后果？”(技术友好谈)，这是展示监理技术和风范的时候了。如果甲方接受，ok，卡！
2.其次，找甲方的另一个具体的人谈话，重复第一点。通常甲方内部人员比我更有说服优势。如果甲方接受，ok，卡！
3.如果现场人员无法工作，向总监汇报，总监将与甲方领导认真协商。当然，主任的水平一般比普通主管要好，双方领导一般都能达成一致，ok，卡！
4.如果甲方和监理的工作关系整体不和谐，那就要小心了。一般会先派监理和甲方现场代表争论(或吵架)，然后由总监主持召开会议。会上公开明确表达各方意见(必要时邀请设计、质监等相关部门参加)，并出具会议纪要。这种情况是比较激烈的斗争，通常输的一方会让步。到了这一步，就难了。好吧，卡！
5.威胁让违规者签书面放行意见，监管当然会起草(给监管你会死吗？)，要求甲方签字盖章(这一招恶毒又无奈)。这招是闹翻后用的。不要整天拿出来。
6.进入僵局。
总之要注重协调，兵前有礼，尽量避免僵局。
我颤抖几个字:我当了几年主管。作为一名合格的监理工程师，我首先要具备监理行业的职业道德。燕云:要想有所作为，先做人。
其次，放下监管的架子。万能的主是老师。第三，不要试图成为一个完美的人，因为上帝不可能建造一块他举不起的石头。
特别:要想有所作为，先做人。
“不要把自己当人看，也不要太把自己当人看。”
我尊重工地的人，不管是甲方还是施工方，不管是管理人员还是一线工人。有什么问题他们也会找我咨询，能解决的直接当场处理，但是处理不了的报告主任。
虽然做主管需要的知识面很广，但是不要试图成为一个完美的人。只要你做过监理，就会知道土木工程本身需要很多知识点。水电可能推给水电主管，但说点别的。
预算
没必要达到专业造价工程师的水平。你至少应该知道一半。如何在签证中留下数据，可以作为结算的依据。你要注意那些问题，如何调解纠纷，如何临时决断。虽然是暂时的，但也不能忽视。
试验
不是要做专业测试人员，但你至少要了解一半，比如回弹、取芯、钢筋保护层、挠度检测、沉降观测、应变等等...
材料
虽然没有一个材料员那么细致，但材料机构至少要掌握策略。
见证抽查等等...
法律
虽然不要求达到专业律师的水平，但通常需要用一些常用的法律来处理工地上的纠纷，至少要知道一些法律原理...
毕业的时候一心搞建筑，觉得可以学点东西。现在进了施工单位，老板就郁闷了。现在我觉得做监理是个好主意。我就去工地多学学，考个监理工程师，有实践经验，再往上爬，做主任代表，再做主任。比当项目经理省心多了。
请考虑一句话:好工作不如好数据。
是项目的身份证。其实这里面有很多知识。当你接触到一个新的工地，刚开始的几天你只是坐在办公室里老老实实的看资料。
比如验收的时候，有争议的时候，有事情需要协调的时候，形成会议纪要。我自己整理会议纪要，做得不好的我自己决定写什么。如果我做得不好，我会淡化处理，甚至不写，别人的问题会认真写(注:不要夸大，会议纪要要发，要存档，这很重要)。我会写我自己的
你在会上很强势，也很吵闹。最后，我提到了你的观点，只要有一个。如果我的观点和你一致，那么你是幸运的。如果我的观点是反对你的，我会有机会详细陈述理由，你当时在那个地方，做错了什么。
最后，吵架单位各持一份。我没有歪曲事实。我确实在纪要里记录了各方的观点和看法，但效果如何不言而喻。
在会议记录上，反对的一方没有机会和我争论。我如实陈述了对方的观点，仅此而已。然后你控制不了我怎么反击，不管你在会上喊得多大声。所以不要借监管的机会把整理会议纪要当成负担。
从图书馆员开始也是一个很好的起点。
施工单位的资料员和监理单位的类似，只是侧重点略有不同。
先说施工单位的资料员。
图书馆员应该知道项目的全过程，甚至一些做得好的图书馆员比一些管理者更了解网站。
比如材料进场的时候，供应商是谁，进了多少，所有进场的材料都有复检吗？信息在哪里？这项子工作由图书管理员和资料管理员完成。
比如验收，项目现在在哪里？每一关的验收情况如何？这是由图书馆员、建筑工人和质量检查员完成的。
比如合同，谁做什么工作，工资怎么谈，虽然合同的细节是项目经理和小承包商之间讨论的，但是资料员参与的是合同框架的起草、打印、存档。
虽然有专人负责财务，但资料员也知道很多进度计划、工程量报审、进度款等信息。
测试，比如做了哪些测试，虽然馆员可能没有直接参与，但是他们都知道测试价格，测试时间，测试方法，测试结果。
虽然施工组织设计和专项方案理论上是由项目经理、技术负责人、施工员来编制的，但是资料员在其中的作用不言而喻，甚至有些工地完全是资料员的责任。等等......
