目前，建筑工程行业的快速进步也极大地促进了国内监理行业的发展。但是，建设工程的建设周期长，参与建设的人员和单位多，这也使得目前的监理行业无法完全满足建筑行业的需求。如何提高工程监理的水平和力度也成为业内从业者重点考虑的问题，将工程监理与项目管理有效融合可以妥善处理此类问题。
1工程监理与项目管理一体化可行性研究
1.1对于同一对象。
对业主而言，工程监理和项目管理是建设单位对建设项目进行监督管理的过程。所以都是为建设单位服务的，监管的对象是参与项目设计和施工的企业。项目管理更注重设计策划、招投标、协调的管理，同时也要管理好监理单位。项目监理主要负责对施工效果、施工质量、工期等进行监理。建设工程施工期间。相对而言，项目管理的范围要比项目监理的范围大。
1.2相同的管理目的
1.2.1工期管理对于工程量大的施工项目，利用工期管理可以使施工资源得到合理的分配，从而保证施工工作的顺利实施。基于项目质量管理，项目能在规定的期限内按时完成，从而保证建设单位的预期收益。无论是项目监理还是项目管理，都是通过自己的工作内容来达到这个目的。此外，他们还可以根据施工工作的实际情况，随时调整施工工艺、施工计划等内容，以保证施工项目的顺利进行。因此，对于工期管理的内容来说，两者有着非常高的相似性，这也为整合提供了基础。
1.2.2成本控制在对建设项目实施项目管理的过程中，要想做好成本控制，可以利用制定成本预算和估算的方法，合理分配建设单位的各种资金，防止成本浪费的发生，从而真正达到成本控制的目的；但项目主管可以分析实际成本支出与设定成本支出的差异，然后找出问题原因，对相关负责人进行处罚。虽然项目监理和项目管理在成本控制方法上存在差异，但结果表明其目的是一致的。
1.2.3质量控制目前，建筑行业的市场竞争日趋激烈。作为项目管理的关键内容，项目的质量直接决定了项目的最终收益。因此，在施工前制定详细的施工计划，对施工现场进行全面的调查，引进先进的施工设备，学习先进的施工技术，可以提高建筑工程的质量。但是经过分析发现，虽然已经采用了非常全面的项目管理方法，但是仍然会存在一些不确定的隐患，也会干扰建设项目的质量。工程监理可以在施工过程中进行有效的监督，发现质量问题或安全隐患，直接介入，要求施工单位立即整改，使质量隐患在根源上得到处置。同时也体现了两者衔接的必要性。
2工程监理和项目管理的结构方法分析
2.1建立健全法律法规。
目前，虽然我国建筑业一直在积极推进项目监理与项目管理的衔接，但效果仍然不够明显。大多数企业还处于研究的初级阶段。如果我们想将两者迅速结合起来，并在建设项目中有效实施，从而为提高建设质量和增加建设工期做出贡献，我们还应该建立完善的法律法规来实现这一目标。因此，相关部门应重视这一情况，加快相关法律法规的制定，同时针对市场的快速进步，完善原有的法律法规，为工程监理与工程项目的顺利融合提供基础。
2.2提高建设项目管理的准入标准。
工程监理与项目管理的有效结合有赖于建筑业良好的市场环境。因此，提高管理门槛成为一项关键任务。现在我们国家的建设工程项目管理行业对管理单位要求不高，各种制度规范不健全，非常不利于建筑行业的进步。因此，只有尽快建立管理行业的准入标准，才能将工程监理和工程管理融为一体。
2.3加强人力资源的培养
无论在项目管理还是在项目监理过程中，人力资源的培养都是关键环节。只有保证管理者或主管具备一定的技能和素养，才能成功组合。近年来，建筑行业越来越重视工程监理的作用，人才培养体系也逐渐健全。虽然项目管理和人才监督目的相同，有很多相似之处，也已经具备了融合的前提条件，但在工作细节上还是有很多不同。因此，只有加强人力资源的培养，增加复合型管理人员的数量，才能使他们既熟悉项目管理的细则，又了解项目监理的内容，同时又能根据建设项目的实际情况，完美地结合起来，真正达到项目监理与项目管理相结合的目的。复合型人才也是两者融合的必要条件。
3结论
总之，项目管理与项目监理的有效结合不仅可以加强建设项目的管理，而且对维护建设单位的利益也具有重要意义。因此，它已成为未来建筑业管理进步的方向。这样才能提高单位的竞争力，更好的促进整个行业。因此，从项目监理与项目管理一体化的可行性研究、项目监理与项目管理架构的分析两个方面进行以上分析，以供参考。同时，希望能为我国建筑行业管理的进步贡献自己的一份力量。
