要想做好工程监理工作，就必须不断学习国家和行业的有关法规、规范和文件，以法律法规为准绳，以合同为依据，不断学习专业知识，不断提高现场管理水平。这是做好监管工作的首要条件。
其次，一定要掌握这个项目建设的相关文件。只有掌握了这些文件，才能对这个项目的监理做到心中有数，处理好问题，事半功倍。我结合自己的监理经验，就如何成为一名优秀的监理工程师谈几点看法:
1。树立好监理工程师的形象是做好监理工作的前提。
工程监理是工程建设中非常重要的环节，也是一个技术含量高、知识面广、责任大的行业。由于种种原因，社会上对监管工作的看法不一。作为一名监理工程师，我们应该从自身做起，严格要求，以实际行动维护自己的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。
二、取得建设单位的信任是监理工作的基本保证。
在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验来组织施工，这就要求我们的监理在沟通、协调和指导方面发挥重要作用，积极与建设单位和设计单位联系，避免不必要的返工、停工和延误工期。用事实说话，让施工单位对监理产生好感，从而为监理开展工作打下坚实的基础。提高专业知识，熟悉工程建设的特点，以认真负责的态度开展监理工作，是我们做好监理工作的根本保证。
项目部的团队基本都是临时组合，对当前背景下的监理不够信任或重视。如果监理人员不认真熟悉图纸，不把握项目施工的特点，不认真总结经验，不积极帮助，施工单位在施工过程中就更难对我们有足够的信任，听取我们的意见和建议。
三。做好监督工作，必须坚持以下原则
1、大胆管理，坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质。
对于施工单位在工程中存在的问题，及时查找并提出整改意见。一般是施工单位不愿意或者不愿意整改。这时，监理人员必须坚持到底，穷追不舍，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位。雷声大雨点小是不行的；会给以后的工作留下后遗症。
努力做到事前、事中控制，加大现场检查力度。用国家法律法规和上级文件规范施工单位的施工行为。坚持隐蔽工程验收，坚持不合格分项工程整改后再进行下道工序施工。努力提高监管的权威性，加强监管。同时，还是要加强自学，提高专业知识，提高监管水平。
2.让监管变得灵活。
在坚持原则的前提下，也要注意方法的灵活性。只有灵活，才能使监督工作协调有效地进行。研究应多角度思考，多方面考虑，从业主、施工单位、监理等多方面审视，避免片面性。
要从本质上认识问题，分析造成问题的各种因素，但处理时不要死板，因为不同地方的地质条件、施工环境、施工条件都不一样，即使是同一个地方，具体情况也不一样。因此，我们应该结合施工现场和施工环境的实际情况来考虑问题，而不是脱离实际情况孤立地处理问题。
监理工程师不仅可以依据法律法规、相关规范和合同要求进行监督，还可以处理一般突发事件，并确认是否有必要通知总监理工程师进行处理。
3.使监督工作具有可预见性。
在工程建设过程中，由于人为或机械设备故障等原因，会出现一些不可预见的问题。如果处理不及时或处理不当，会给工程质量或人身伤亡等安全事故造成隐患。俗话说“预防胜于抢救”。对于可能出现的问题，与其事后补救，不如事先指出。
监理预控不仅有宏观预控，即在重大问题上不违背原则，符合规章制度，而且在微观上注重每一个分分秒秒的细节。坚持规划先行，预控先行，把安全生产和工程质量作为控制的重点，把工程管理中的“多发病”和“常见病”作为监理预控的重点，尽可能提前想到一两步，预见到可能出现的问题，防患于未然。
4、取得监理工作的主动权。
监管要做到“四勤”，即勤脑子、勤腿、勤手、勤嘴。也就是说，勤思考、勤检查，勤参观工地、勤了解，勤提问、勤记忆。不要在发现问题的时候胡说八道，然后再下结论，避免犯错误，影响主管形象。只有做好上述“四个出席”，积极工作，才能保证监理工作的质量，减少工作中的失误。
5、达到监理工作的时效性。
施工过程中出现问题一定要及时发现并处理，避免问题的不断发生。对关键工序进行现场监督，做到四及时:及时发现施工中的质量和安全问题；及时向建设单位提出存在的问题和处理措施；及时做好书面记录；及时向相关部门报告相关信息。
四。妥善处理与建设单位的关系。
除了正确处理与业主的关系，工程师与施工单位良好的工作关系也是不可或缺的。那么，监理在处理与施工单位的关系时应该注意什么呢？综上所述，要避免“七忌”。
1、一忌不讲原则，一团和气。
监理工程师应在法律法规和合同授权的范围内严格履行职责，站在公正的立场上，独立解决工作中的问题。工作中的歧义，当“好好先生”成为施工单位的附庸，就失去了设立“第三方监理”的意义。某大型国有建筑企业负责人曾表示，“我们更愿意配合严格的主管。”
2、两忌不讲礼仪，高高在上。
少数监理从业者认为自己在行使工程监理权上优于业主，看不起直接与脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。因此，监理人员摆正心态，把施工单位尤其是一线工人放在与自己平等的位置上，是关键。
3、三忌想不出主意，就找茬。
监理工程师在工作中吹毛求疵是正常的，但这样做是不够的。挑毛病不是目的，目的是让施工单位认真对待监理工程师挑出来的毛病，积极整改，举一反三，避免以后出现类似问题。所以要求监理工程师不仅要知道为什么，还要知道为什么，对工作中发现的问题提出自己的意见。另外，在工作中要注意方式方法。
4.四忌既要承担责任，又要逃避问题。
监理工程师要注意:不要拿业主当“挡箭牌”，回避自己职权范围内可以解决的问题。因为业主委托监理工程师进行监理，委托监理工程师对施工单位进行协调和约束。因此，监理工程师应不断加强发现问题、分析问题和解决问题的能力，以树立自我形象，提高威信，赢得建设单位的依赖。
5、五忌不看结果，凡事挑剔。
监理应该站在“找茬”的立场上看待施工单位，这无可厚非，但如果把这种“找茬”的立场改成“用有色眼睛看问题”，结果只会适得其反。其次，当前激烈的市场竞争已经磨练出一批实力雄厚、信誉良好、管理先进的建筑企业。他们的管理方法和施工技术也应该被监理单位学习，建筑工人勤劳乐观的精神也应该被监理学习。监理人员只有能从“标准”看题目，“换位思考”，才能提高工作能力，带动监理事业的不断进步。
6、六忌不懂装懂，生搬硬套。
项目的地理环境、人文环境、项目特点、解决方案都是千变万化的，很难用一个理论上的、理想的模式来约束建设单位。监理人员只有理论联系实际，实事求是地处理施工中的各种问题，才能搞好与施工单位的配合。
7.七忌不讲立场，贪腐。
在当前不规范的建筑市场中，一些施工企业在工程招投标中违反游戏规则，以超低价格中标后，想通过降低工程质量、声称不合格变更、无依据增加工程量等手段达到“损人不利己”的目的。这时，如果主管立场不坚定，缺乏职业道德，丧失诚信原则，很可能会被主动而来的“糖衣炮弹”俘获。
而且个别监理从业者本身就不诚信，要么主动与少数不规范的施工单位串通，要么暗中或肆无忌惮地索证。这种与施工单位不健康的关系，与“第三方监理”的工作宗旨背道而驰。
当然，在处理监理与施工单位的关系时，还有很多问题需要注意，但有一点是不变的，那就是这种关系需要用心去建立，用德去维护，用规去使用。
五、预控是监理的关键环节。
虽然施工中的很多事情和问题在实施前无法检查，但工程中经常犯的通病是可以提前预防的。所以一定要争取主动，事前控制是防患于未然的关键。
1.认真阅读图纸，参与本专业的设计交底，组织施工图会审，了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法和质量要求，明确施工过程中可能出现的问题或难题，提交各方协商解决；如发现图纸有设计错误、遗漏或缺陷，施工单位应积极与设计部门联系，及时将图纸存在的问题消除在萌芽状态。
审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，关键工序是否突出，有特殊要求的工序是否有专项施工方案。目前很多施工单位编制的施工组织设计一般都是样板和样板，一定要加强审查，提出中肯的意见，使之更加完善，真正使施工组织设计成为切实可行、具有指导性的蓝图。
2.根据已有的监理规划、相关图纸和施工组织设计，及时编制各专业详细的监理实施细则，明确监理流程、控制点、目标值、具体方法和措施，用于指导各专业监理工程师的监理业务，确保各项工作按标准程序进行，使各项工作处于受控状态。
3.强调先自查后检查。现在很多施工单位不加强自身检查，委派的质量安全员形同虚设，把监理工程师当成自己的质量安全员。工序一完，他们连自检都不做就报验，请监理工程师检查验收。忽略了一个很重要的环节，导致出现问题责任不清，对施工单位有一种依赖心理，导致施工马虎随意，容易出现问题。所以一定要要求施工单位先自检，检验合格后再申请检验。通过层层把关，事前控制，不易出问题，工程质量才有可靠保证。
4.万事开头难，所以召开第一次工地会议非常重要。从工程一开始就把好每一关，让施工单位的管理人员头脑中有一个清晰的认识，让他们认识到质量和安全的重要性，认识到监理人员会认真，会严肃。
