如果监事不对委托方负责，甲方老板知道此事很可能会解雇其管理人员。如果主管无奈，公司领导应该出面，直接和委托方商量。
这种情况不要太慌张，这本身就很正常，楼上你也说的很清楚了。作为主管，我们应该注意我们应该做的工作。我们应该尽快发出监督通知和联系名单。如果确实做不了工作，可以先向公司相关领导汇报(最好是书面形式)。如果涉及到重大原则，要向上级汇报，以免被埋没在迷雾中。
甲方和施工方走到一起是中国特色！因为中国的甲方大部分不是出资方，项目完成后，他也不是接收方。他们有特定的地位。一般甲方的负责人都是有权力、有权力、有背景的人。后台硬就升到顶，后台有事就被抓！这一点公众是清楚的！
只有主管在周围协调，保护好自己，尤其是书面证据一定要保留。一般业主只是口头上说，不会写下来。因此，主管必须善于写书面材料，掌握写作艺术。
在实际工作中，经常会遇到这种情况。原则上有任何问题，你都可以书面通知建设单位，不管建设单位是否回复，只要他们收到监理的文件。至少原则上的问题，施工单位怎么解决是他们自己的事。
1、监督要讲究方式方法，一定要做到事不对人，不造谣，不说小事。
2.遇到问题尽量书面沟通，尤其是开会的时候。会议记录反映了最好的结果。
抓住这些人的心。暗箱操作的人最清楚利害关系，最清楚自己的利益被占，最清楚该负责的人要负责，最清楚事情发生时的推脱。为了避免这些行为，与会人员要在会前签到，及时发放会议纪要，使会议纪要表述清楚，规定明确，并抓住解决方案中的要点。
3.尽量把遇到的问题摆到桌面上讨论。
4.一定要把主管的正确意见表达清楚。
(在监理例会和协调会上效果最好。书面文字和建议要打印发出，相关管理领导要给)。
5.项目监理部要团结一致，有事互相协商，管理层次明确。
6、监督工作必须勤奋严谨，避免被他人经手。总之要做到:“客观处理复杂问题”。
01施工单位内部矛盾
项目经理与承包商的矛盾:项目经理担心承包商的无序行为，因为承包商只追求利润，无论如何都要骂项目经理。所以作为甲方的主管或责任代表，他必须利用这一点挑起他们之间的矛盾，让他们互相消耗。
承包人与以下班组长或施工员的矛盾:在施工现场工作的班组长或施工员都是有经验的。看到包工头这么赚钱，他们不会甘心被包工头剥削。他们会千方百计，偷偷摸摸的欺骗承包商，包括多签工时，或者施工人员想尽一切办法保住自己的队伍，这样施工人员之间就会产生矛盾。所以责任主管或甲方代表可以充分利用这一点，遇到质量问题。找项目经理谈话，多发表文章，或者在会上提出，都会造成舆论的氛围。如果一个团队失败了，其他建设者会打击失败的团队，从而取代失败的施工团队。
施工员和材料员的矛盾:大家都知道材料员是个很肥的岗位，一般都是自己的亲信干的。所以要知道真正的材料问题，就要挑起建造者和材料工作者的矛盾。因为施工员平时工作很辛苦，平时一生气就没地方出去。他一生气，就会黑幕般的爆发。
02监理单位内部矛盾
或者说董事代表与监事的矛盾:董事或董事代表大多收黑钱，下面的监事吃白果。所以作为主管，你要多汇报，让主管做决定。自己处理不了的问题，一定要丢给主任，不要替主任推卸责任。这样你就逼着导演去做正确的事情。
目前，监理行业正处于发展时期。有的业主代表是临时工作，工作不规范。当业主代表和施工单位的个人为了个人利益走到一起，监管就非常困难，是全国各地的通病。作为主管，首先要保护好自己，责任重于泰山。其次要保证结构的安全，其他问题都是次要的。再次，要利用一切可以利用的方式发挥监督的作用，限制工程质量下降的程度，最大限度地提高工程质量。第四，可以求助建设主管部门，经常与建设主管部门沟通，争取建设主管部门的支持。第五，我们可以通过定期的监督会议和其他会议做思想工作，宣传法律法规，说明如果.....以便业主代表能理解监理和袖手旁观监理。
03施工单位内部矛盾
首先，施工单位多为政府或国企，千方百计争权夺利，互相打压。大家都在争当老大，充分利用这一点。不要装b，保持低调，让他们慢慢打。
况且施工单位多为私企。因为私企很实际，都请D老星做甲方代表，那些人油嘴滑舌，老是压榨施工单位，而且善于把责任推给监理。作为主管，一定要小心这种人，做任何事情都要正确，都要按照规范去做。即使甲方代表在场，也不要吃施工单位的饭。如果你做对了，他们也帮不了你。有时候，他们甚至可以给甲方发个文件，告诉他这是不对的，或者直接向上级主管部门或者质监站安全监督站举报。不下去，最多不接受和他在一起，大家就分了。
这个监理更多时候是在甲方和施工单位的夹层里。要做好，要看协调能力，说什么都不谦虚！但是，很难做到，要看综合能力。
建设单位和施工单位本来就是关系密切的两个主体。现在有监理单位，主要是应付一定的手续。再者，目前监理的作用主要是管理工程质量！所以我觉得监管还是要有原则的，要下发监管通知书。当然协调还是需要努力的！
施工方和甲方走到一起，就不能只做“坏事”了。从合同的角度来说，他们是合作伙伴，有些事情是可以互相协商的，因为我们都是一条船上的人。如果双方协商好，从某些角度来说对项目的发展是有利的。甲方委托的监理方要从公平、公正、公开的角度，严格履行监理合同委托的责任和义务，严格管理工程的质量、安全、进度、环保和投资，严格要求施工方履行监理程序。
作为监理，一边是甲方，一边是施工方，所以一定要搞清楚这两方面的微妙关系。有时候要讲一些原则，不能让甲方代表和施工方走得太近，不利于后期验收结算，给甲方造成损失，给自己制造麻烦。
