项目管理的主要任务是保证项目各方面的顺利进行，如设计、采购、施工、安装和调试。围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，项目管理包括综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理。
《中华人民共和国建筑法》有相应的规定:
第二十九条建筑工程总承包单位可以将其承包的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但总承包合同约定的分包除外，必须经建设单位同意。
施工总承包单位应当按照总承包合同对施工单位负责；分包商应按照分包合同对总承包商负责。总承包单位和分包单位应当就分包工程向建设单位承担连带责任。
