核心内容:矿山工程施工合同纠纷如何解决？在签订矿山工程施工合同的前期，要做好评标工作，依法签订施工合同，合同条款要规范严谨，履行合同时要注意收集书面文件，敢于向业主索赔，提高合同管理人员的素质，建立健全企业的合同管理制度。
针对矿山工程施工合同产生纠纷的主要原因，施工企业应做好以下工作。
一、做好合同签订前期的评估工作
合同的签订要遵循“先小人后君子”的原则。签订合同前，建设单位应组织相关单位(如财务、造价或计划、设备材料、质量、安全、技术等)对施工单位起草的合同中的专业条款进行审查，在公平合理的前提下充分考虑各种权利和义务。
二。依法签订施工合同
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《施工招标投标法》的相关规定，工程不能直接分包或非法分包。
为防止纠纷，施工企业必须严格遵守法律法规。在资质等级许可的业务范围内承包工程；不得冒用他人名义或者让他人冒用自己名义承揽工程；不得转包工程或承接他人分包的工程；确需分包部分工程的，要先征得业主同意，再发包给具有相应资质的分包单位；不分包主体工程；工程肢解后不搞分包；不搞二次分包；不要使用不具备分包资格的承包商。
三。合同条款应该标准化和严谨
矿山建设合同的主要条款包括:工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、双方工作、技术资料交付时间、材料设备供应责任、调拨结算、竣工验收、质量保修范围和质量保修期等。
1.合同价格管理
招标工程的合同价格由发包人和承包人根据中标通知书中的中标价格在协议书中约定。非招标工程的合同价格由发包人和承包人根据工程预算在协议中约定。合同价格是双方同意的条款。暂定价、暂估价、估算价不能作为合同价，不确定的费用不能作为合同价。对于甲方供应的材料，如火工品，应考虑风险因素。
合同价格应通过三种方式进行调整:固定价格、可调整价格、成本加报酬，详见通用条款。采用固定价格时，应注意界定担保价格的类型，明确界定风险范围。
2、发包人和承包人应注意的工作条款:
(1)应准确填写各方工作的具体时间。
(2)详细填写双方所做工作的具体内容和要求。
(3)应明确填写双方未按约定完成相关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任及计算方法。
3、工程预付款应注意的条款:
(1)本款填写依据为建设部107号令第十四条(国家规定预付款一般为合同价款的10%-30%)。
(2)约定工程预付款的金额应结合工程款、工期、承包方式等进行计算。
(3)应准确填写发包人向承包人付款的具体时间或相对时间。
(4)应填写工程款扣除的约定时间和比例。
4、进度付款应注意:
(1)填报依据为《合同法》第二百八十六条、《建筑法》第十八条、建设部107号令第十五条(一般为工作量的60%-90%)。
(2)工程进度款的拨付应根据发包人代表确认的已完成工程量、相应的单价及相关计价依据进行计算。
(3)工程进度款的拨付时间和方式可根据形象进度选择:按月结算、分段结算、竣工后一次性结算(次要项目)和其他结算方式。
5、材料和设备供应应注意:
(1)填写时，应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、单价、质量等级、时间和地点。
(2)约定供应商的具体责任。
(3)双方应就供应材料设备的结算方式达成一致(可选择预结算、现结算、后结算或其他方式)。
6.违约条款应注明:
(1)首先确定具体的违约责任。
(2)还应约定其他违约责任。
(3)约定违约金和赔偿金的具体数额和计算方法。越具体越好，还有防止事后纠纷的可操作性。
7、关于工程质量应注意的问题:
我们通常在合同中填写工程质量:合格。因为国家建筑工程质量验收标准只有合格和不合格两种，不会有创优，也不会有国家级或省级的创优。如建设单位有要求，可在合同中约定奖励标准。
这些术语相互关联，缺一不可。如果其中一项没有明确约定，就会涉及到其他条款，甚至导致整个合同的失效和纠纷。对双方来说，合同就像法律一样神圣。签合同的时候一定要谨慎选词，说清楚，完整不漏，严谨不疏。不能使用模棱两可的语言，以免被对方欺骗，引起合同纠纷。
四。注意收集合同履行过程中的书面文件
矿山建设合同的履行期很长，而且是在地下。合同履行过程中难免会出现与原合同约定不同的客观情况。比如:设计变更、大面积冒顶、涌水量突增、过断层等。这些情况，千万不要听信施工单位的口头承诺，而是坚持以书面形式向业主进行交涉，比如该签证的签证，该变更的变更，该做的补充合同。一般情况下，一个项目的原始合同只有十几页，但竣工移交时，积累的文字资料却有几百甚至上千份。只有平时收集到足够多的书面证据，才能避免最后因为没有事实依据的话而引发纠纷。
五、在合同履行过程中敢于向业主主张权利
本来合同对双方都有约束力，但对于矿山工程施工合同，对施工单位的约束力往往只停留在纸面上。比如场地四通一平未完成，图纸迟迟不出，工程款迟迟不拨付，与当地农民协调不好，都属于甲方违约。根据法律和合同规定，施工企业不仅可以要求延期工期，还可以要求施工单位赔偿窝工损失，甚至可以行使停工抗辩权。但其实大部分施工企业都不敢找业主要说法，因为怕他们之间的关系对自己以后的工作不利。这样，表面风平浪静，实则埋下隐患。最终结算完成时，往往会因为业主根据合同追究施工单位延误工期的责任而产生纠纷。所以中国的施工单位也要像国外企业一样，理顺甲乙双方的平等合同关系，严格按照合同办事，敢于向施工单位主张权利。该争取的时候争取，该索赔的时候索赔，及时追究业主的违约责任。不要指望施工单位在最后的总账结清时会放松要求。
六。解决合同问题的主要对策
1.提高合同管理人员的素质。
提高合同管理人员的素质是企业合同管理的首要任务和迫切需要。
(1)选拔优秀人才。企业领导可根据合同管理人员应具备的素质条件，选择本企业的优秀人才作为合同管理人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀的人才放在这个岗位上。
(2)组织在职学习。根据企业和市场的实际，可以通过多种方式组织合同管理人员进行在职学习。
(3)建立岗位责任制。对于合同管理人员，必须实行岗位责任制，明确其责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励。
2.建立和完善企业合同管理制度。
主要是建立和完善企业合同管理的组织网络和制度网络。组织是企业自上而下建立的管理组织(包括专职组织和兼职组织)，使企业合同管理覆盖企业的每一个层面，延伸到每一个角落。一般来说，大中型施工企业总部应有专职合同管理部门，分公司应有专职或兼职合同管理部门，项目管理部应有合同管理岗位。
项目网络是指在合同管理全过程的各个环节建立和完善操作系统，使合同管理有章可循。第二，各级企业都要有自己的合同管理体系。总部要建立和完善合同管理制度，分公司要根据自己的需要补充自己的合同管理制度，项目管理部也可以做一些必要的补充。
