随着社会和经济的不断发展，建筑行业的竞争已经到了白热化的地步。要想继续提高自己的竞争力，就必须从施工项目管理入手，才能占有一席之地。对于提高建设项目的管理水平，它有以下两个好处:提高建设项目的质量，缩短建设周期。项目管理的内容比较复杂，包括很多部门的具体事务。任何一个环节缺失，都会影响管理水平，造成质量问题。因此，做好项目管理尤为重要。本文结合建设项目管理的意义和存在的问题，探讨建设项目管理的创新策略，希望能提供一些建设性的建议[1]。
随着我国城市化进程的不断深入，对建筑质量的更高要求已成为社会关注的焦点。但目前建筑数量上升过快，质量成为主要竞争手段。企业要提高竞争能力，实现效益最大化，就必须打好基础——项目管理组织，从而提高施工管理水平，实现人才发展。
一，施工项目管理的意义
(一)项目管理可以控制施工进度
如果项目的建设进度和要求要达标，就必须依靠科学的管理体系来维持流程的合理发展。开工前，要了解施工方案的设计原理和进度，分解细节，仔细阅读合同。在与施工企业沟通的过程中，需要双方共同制定进度计划。因此，我们可以看到建设项目管理的优势。一是施工人员的工作得到支持，更加人性化；二是工期缩短，保证了进度提上日程[2]。
(2)项目管理可以控制施工质量。
对于建设项目来说，质量是重中之重，所以抓项目管理保证质量至关重要。因此，应重视建筑施工过程中的每个环节，实施严格控制，特别是在关键部位，为工程施工提供保障，提升企业竞争力。
(3)项目管理可以控制工程造价。
在施工过程中，成本管理非常重要，具体涉及到施工过程中的计划、控制、评估等。通过这些方面的控制，可以实现成本管理，提高施工质量，增强竞争力。另外，一定要重视新方案，缩短工期，控制成本。一方面要加强技术研究，避免材料浪费的发生。
二、施工项目管理中存在的问题
(一)缺乏完善的建设项目管理体系
对于建筑工程来说，安全管理是一个值得关注的部分。作为其核心内容，关系到整个工程的质量和施工人员的人身财产安全，是社会群体广泛讨论的热点话题。安全管理虽然引起了社会的热烈讨论，但在实际工作中却往往被管理者所忽视。事实上，经过调查研究发现，安全管理中的制约因素太多，导致无法保障企业的可持续发展。有的企业根本不重视管理，那么安全问题就不可避免；为了利益最大化，一些人在材料上偷工减料，因此安全将岌岌可危。比如企业的防护工作不到位，员工的安全知识不够全面，都会造成大麻烦[3]。
(二)建筑工程缺乏安全意识
安全意识极其重要，是安全管理的主要因素。但在实际情况中，存在这样一种现象:企业和施工单位对安全管理给予片面的保护，或只字不提，导致员工安全意识浅薄。从上面的讨论可以看出，企业和施工单位的思想不作为是问题的根源。过分关注利益往往会低估安全的重要性，导致严重后果。实际情况中，工作人员意识浅薄，在接下来的工作中要注意。
(三)建筑工程项目管理人员的综合素质不高。
一个完善的施工过程需要员工意识的支撑，其中最主要的因素还是安全意识和素养。虽然建筑行业的发展确实取得了进步，但在实际施工过程中，工作人员的素质却难以保证。很多时候项目需要大量的专业人员来实现操作，但是技术较差，尤其是在安全管理方面，问题的缺陷更大。随着专业教育等日新月异的变化，传统的建筑理念根本不符合时代的发展。很多劳动者无法掌握先进的理念和技术，导致他们无法对现代市场做出客观的评价。
三、施工项目管理创新策略
(一)创新项目管理责任制
建设项目具有周期长、工程量大、人力、物力、财力投入大的特点，实施起来不是一件容易的事。因此，在实际施工过程中，很容易遇到外部和内部因素的影响，给施工项目带来挑战和困难。因此，提高管理质量的要素是:清理外部因素和内部因素的矛盾，分析重要环节；在此基础上简化工作流程，可以看到一些不必要的流程；过去的管理模式可以用“金字塔”来表示。目前需要实现扁平化管理模式，以便快速应对紧急问题。企业应坚持明确的责任制管理方法，对项目经理负责的部分进行实时检查，以保证工作的正常运转。项目安全管理也是工作的重点。首先要完善相关的执行标准，其次要落实到每个人的思想中，实现安全管理。坚持以人为本，为管理创新提供基础，让安全散落在工作的每一个领域。
㈡创新项目管理的全球预控和动态分析
企业应编制可行性报告。一开始他们就要贯彻大局观念，认真分析项目施工设计中的每一个环节，认识到局部看得见整体，局部看得见整体。他们应该注意所有可能存在隐患的细节，并制定预防措施，以避免问题和加强质量。在项目进行过程中，要运用先进技术进行科学预测，对出现的问题尽快进行优化或调整，确保在可控范围内。
(3)创新发展战略
企业发展的动力是创新，其中观念创新尤为重要，制度创新是基础。只有二者相辅相成，才能为企业的可持续发展提供力量。施工企业应坚持“以人为本”的管理理念，不忽视员工利益，实施人才培养战略，切实提高施工技术水平。同时，施工企业要确立自己的发展方向，确定长远目标。企业的管理能力有待提高。要注重机制的设计和实施，为竞争提供保障。同时，企业和项目品牌要创新，要人性化，要达到“争第一”的目标，这将对企业未来的发展产生重要影响。
(4)做好项目的安全管理工作。
在项目建设过程中，要重视安全管理，实施系统优化整改，确保全员安全意识在线，安全管理到位。在施工过程中，为了确保安全绩效达标，需要建立科学的评价体系，另外，为了监督管理细则，可以采用上级监督下级的模式，从而将安全落实到施工的各个阶段。另外就是加强巡视工作，主要是检查施工现场的一些现象的防护措施是否到位，工作人员是否按照相关规定工作。如发现安全隐患，应通知责任部门人员进行改造，并再次加强管理措施。即使故事遭到突然袭击，也能确保施工环境的安全，施工仍能有序进行。最后，定期学习安全规章制度及相关内容。在这里，对于管理者来说，只有管理者的注意力上去了，员工的注意力才能提高，才能及时发现一些潜在的隐患。
结束语
综上所述，是对施工企业项目管理组织的简要分析。针对目前建设项目管理体系不完善、建设项目安全意识不强、建设项目管理人员综合素质不高等问题，引入创新项目管理责任制、创新项目管理全面预控和动态分析、创新发展战略等措施，实现可持续发展。
