01.伪造虚假数据
基层安全管理人员需要根据巡视清单对属地进行巡视，填写巡视检查记录，发现隐患尽快上报整改。
而有些员工嫌麻烦，以为没必要天天检查，就可以避开检查环节，直接关起门来填写记录，给别人造成一种安全的错觉。比如下面两个例子就是诈骗。
1.消防设施设备定期检查时，有的员工根本没有按照步骤认真检查，甚至没有检查，只是填写记录。
2.对于迟到未参加班前会的员工，班长因为急于完成任务，没有及时为迟到者“补课”等原因，匆忙要求在班前会记录本上签字。，这些都属于欺诈现象。
不要把“诈骗”想当然。不经意间，为你的安全埋下了隐患的种子。这个“种子”是一颗炸弹，将来会危及自己和他人的生命。
02.非法指令
违章指挥是指违反国家有关法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或者操作规程安排或者指挥员工工作的行为。违章指挥具有隐蔽性、顽固性和诱导性三个特征。管理层的违规操作会给员工带来潜移默化的误导作用，影响很大。
常见非法命令:
1.在同一项目中同时从事多项工作。未制定安全措施或缺乏针对性和严密性；措施未培训或培训不到位；现场没有专人指挥和监控。
2.项目建设中的人员调整。只交底生产任务，不交底技术任务和安全措施，或交底不认真。
3.批准并发布工作指令。不仔细，不检查，走过场，不及时制止和纠正员工违章操作，或工单下达后随意调整岗位。
4.潜在事故的处理。安全措施不到位或明知有风险仍安排工人冒险作业；未按照“方案、资金、人员、责任、时限”和“五落实”的原则认真进行整改，未制定整改方案。
5.工作分配。工作分配缺乏适当的程序，人员使用不当，分配身体健康状况不适合该工种要求的人员。
6.安全教育和培训。不按规定对新工人、转(复)职人员进行教育的；采用新技术、新工艺、新设备、新材料，未对操作人员进行教育培训。
7、为了赶进度和产量，没有安全生产保证措施和考核制度，安排工人拼设备、拼体力、拼时间、拼速度。
8.劳动纪律松散，生产管理混乱；工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极管理，影响安全生产。
9.未及时传达贯彻文件、规定、通知等。上级有关安全生产的要求，或以此为借口拖延、积压或拒绝执行。
10、安监等有关部门已发出停止使用该设施的通知，隐患未消除，擅自安排使用。
11、发生工伤事故，不按"四不放过"的原则进行处理。
03.习惯性非法操作
还有一个现象是安全人不能容忍的，就是运营商的违规操作。一般新员工上岗前都会接受安全培训。有些新员工可能没有很好的培训课程，有些操作不是很熟练。但以前也有一些老员工因为资历老而违规。
违规操作可能会阻碍生产，但对于员工来说，粗心大意是生命的代价。但是很多员工并没有意识到这一点，或者说意识不深，总觉得保安的人在给他们找麻烦。
违规行为的表现:
1.操作的时候，我是那么的粗心大意，盲目的相信自己过去的经验，以为技术太硬，没有问题。认为章程是领导用来卡人的。
2.谈论安全问题是重要的，但做这件事是次要的。比起不做，你不重视安全规定。认为违章是必然的，不违章就无法生存。
3、不熟练，遇险恐慌。对突如其来的异常情况感到恐慌，甚至困惑。无法进行紧急处理，很难断方向。
4.这些人不是不懂安全操作规程，也不是缺乏安全知识，技术水平也不低，但却在违规操作。
04.领导不配合安全工作。
一个安全员的声音说:“你让我做好安全工作，把安全责任的大旗扛在我身上。本想做好安全工作，没想到组织了一次消防演习，你们也不配合！”
“组织消防演习——紧急疏散，一线人员积极参加。坐办公室的都是自以为是的，零零散散下来几个，大部分人没参加。真的很无语。关键是去找领导投诉，但是已经倒计时了。”
唉，很多领导就是这样重视安全的:除了口头上，从不主持安全工作会议；不参加安全检查的；不遵守安全规则和条例。真的很无奈！
05.出了事，互相推掉。
相互推诿的错误管理模式导致事故频发，这也是非常不能容忍的。
安全生产责任制作为最基本的安全生产制度，往往被忽视。目前很多企业的安全管理现状是:所有的安全问题都是安全部门的人员负责，其他人员都以与己无关的态度高高挂起。
《安全生产法》明确规定了安全生产责任制的分工。从领导到一线管理人员再到一线操作人员，无论在哪个部门，都要明确各自的安全生产责任，依法履行安全责任，做到“谁管理谁负责；谁出事谁负责。”
06.各种各样的侥幸心理
不能容忍的现象中有各种侥幸心理。你跟他说了那么多，他自以为是不重要。真的很烦安全的人的节奏！
培训教育的时候，大家都知道标准；在操作的时候，员工也知道该怎么做才能安全操作，但还是心存侥幸，会犯错误，觉得自己有能力避免事故的发生。真不知道哪来的自信！
比如你知道戴安全帽可以保护自己的安全，而你又因为各种原因不想戴，如果你觉得没有巧合，那么事故就很容易发生在自己身上，最后的结果会很悲惨！
