工程进度涉及业主和承包商的重大利益，是合同能否顺利实施的关键。在施工监理过程中，计划进度与实际进度的平衡一般被认为是控制进度和计划管理的关键环节。
实际进度法是在项目实施过程中密切关注实际进度与计划进度之间可能存在的差距，及时督促承包商加快项目进度，以便按计划完成项目。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套进度控制措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的权限监督承包商实施计划，以保证在合同规定的期限内顺利完成工程”。
一、施工监理进度控制的影响因素
由于工程项目尤其是大型工程项目的实施特点，建设周期长，影响进度的因素多。主要因素是:
(1)相关单位的影响。项目的主要施工单位对施工进度起着决定性的作用。但建设单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应单位、交通部门、水电供应部门以及政府相关部门都可能对施工单位的某些方面造成困难，影响施工进度。
(2)施工组织不利。施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理，都会影响施工进度计划的实施。
(3)技术错误。施工单位技术措施不当导致技术事故；新技术、新材料、新结构应用经验不足，质量无法保证，都会影响施工进度。
(4)施工条件的变化。施工的工程地质、水文地质条件与勘探设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质、恶劣天气等，均对施工进度造成影响，导致临时停工或损坏。
(5)突发事件的发生。如果在施工过程中发生意外事件，如战争、严重的自然灾害、火灾、重大工程事故和工人罢工，施工进度将受到影响。
二、当前项目进度管理中存在的问题
(一)制约因素多，管理不足。
如前所述，制约项目进展的因素很多。往往一个因素影响它，就会产生“共振效应”，带动其他因素的影响。事先没有做好分析，制定应急措施。一有事情发生，我们就会手忙脚乱，不知所措。项目成员只关注是否盈利，而不管项目目标是否实现。缺乏有效的监督、激励和考核体系，目标分解不够明确。有的施工企业管理水平有限，只是为了中标。获得项目后，他们轻视具体的实施过程，以至于项目实施过程中的第一个表现就是进度目标不能按时完成。
(2)没有把握好进度、质量和成本的关系。
项目进度和成本质量是相互关联的。加快进度会增加成本，也会影响工程质量。因为人和机械的高强度操作改变了施工条件，可能会影响质量，但在实际施工过程中，它们之间的关系并没有达到平衡。注重质量还是成本。还是赶进度，没有综合考虑三者。
三。加强进度管理的对策
(1)建立高效团队，实施科学管理
建立高效的团队，应用国内外先进的管理模式和方法，实行标准化、程序化运作。同时制定合理的规章制度来规范团队成员的行为。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立有效激励成员的评估体系。在管理理念上下功夫，向管理要进度，创造积极的工作范围，确保进度目标的实现。
(2)根据进度制定其他计划。
建筑就是组合各种资源，采用先进技术，按照各种规范和标准，科学合理地建造出符合业主需求的建筑商品。这就需要各种资源的合理组合。进度计划的编制应详细满足施工现场的需要，基层应尽可能详细。
(3)坚持项目进度控制的原则。
工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中约定的工期，在保证工程质量和安全、控制工程造价的原则下控制进度。应采用动态控制方法积极控制工程进度。
四。项目进度控制的内容和方法
1.批准进度计划
根据施工合同的规定，承包商应按时编制施工总进度计划、季度进度计划和月进度计划，填写施工进度报告表，并提交项目监理部审批。以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况和条件，分析上报的施工进度计划的合理性和可行性。
施工总进度计划应符合施工合同规定的完工日期，可用横道图或网络图表示，并附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行检查和分析。
对于季度和年度计划，要求承包商编制主要工程材料和设备的采购、进场时间等计划。
项目监理不应对计划目标进行风险分析，制定预防措施，确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准并报建设单位后实施。监理工程师如有重大修改意见，将书面反馈给项目管理部，要求限期修改后重新上报。
2.监督时间表的执行。
项目监理部应根据总体进度计划对承包商的实际进度进行跟踪、监督和检查，实施动态控制。
在计划实施过程中，监理工程师应建立反映工程进度的监理日志，以便及时掌握工程的实际进度；监理工程师定期(每月)和不定期地将实际进度与计划进度进行比较，并进行评估和分析；当发现实际进度与计划进度有较大偏差时，监理工程师会发出监理通知，要求施工方及时采取措施，实现计划进度目标，保证计划进度的严肃性。
要求承包商在每月25日前向项目监理部提交“()月度工、料、机动态表”。
在计划实施过程中，监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员、材料、构配件和设备、施工技术方案、技术交底和施工机械设备的到位情况，确保工程进度的实现。
3.项目进度的调整
当与工程实际进度出现严重偏差时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因，召开各方协调会，研究应采取的措施，并发出监理通知，要求承包人进行整改。
督促承包商尽快召开工程进度专题会议，研究解决问题的措施和方法，并指导承包商采取相应的调整措施。
总监理工程师应在监理月报中向施工单位报告工程进度和所采取措施的实施情况，并提出合理防止施工单位造成的工程延期和相关费用索赔的建议。
当工程必须延期时，要求承包商填写《工程延期申请表》并上报项目监理部。
根据施工合同的约定，总监理工程师与施工单位协商，达成一致意见后，共同签署《工程延期审批表》，并要求承包商相应调整工程进度。
五、工程进度控制措施
1.项目监理部明确了负责各专业项目进度控制的专业监理人员的职责。对项目进展进行日检、日记、周比、周评、周分析。在周监理会上及时协调各专业的配合，实现周进度；
2.分析和预测月度项目进度目标实现中的干扰因素和风险，做到心中有数。提出相应的对策和建议，减少干扰和风险影响；
3.在施工情况分析中，要求承包商加强合同管理，总承包商负责严格控制分包工期，防止工程总进度的延误；
4.当工程进度滞后时，协助承包人分析原因，制定补救措施，采取有针对性的技术、经济和合同措施，千方百计落实补救措施，努力节约工期。
5.为确保进度计划的实现，实现总工期的关键是合理划分流水段，正确分解和严格控制各施工段的进度目标，包括开工日期、各楼层的完工时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工(冬、雨季)对工期的影响。
