1。高度重视项目的施工准备工作
项目施工准备是施工生产的重要组成部分。是工程目标、资源供应、施工方案的总体安排，以及空之间的布局和时间安排，是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备等。施工前在合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全和赢得社会声誉方面发挥着重要作用。加强工程项目的进度控制，必须高度重视工程项目准备工作，做好施工前的准备工作。转自项目经理联盟
2、根据本工程合同工期的要求，编制施工进度计划
按合同工期完成施工任务，既是合同的要求，也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)和施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期的履行，是项目经理的基本职责和主要工作内容。规划是控制的前提。没有计划，就没有控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划就是为控制工期确定一个计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，从而保证工期计划合同工期的完成。
3。项目进度计划的编制依据
基于长期的施工生产管理实践和施工进度控制的理论知识，笔者认为项目施工计划的编制基础是项目经理圈。
(1)本工程的工程合同。合同规定的工期是确定工期计划值的基本依据。合同中规定的工程开工和竣工日期必须通过进度计划来实施。
(2)本工程的施工组织设计。这些信息定义了施工能力调配和施工组织方法，反映了项目的施工特点，从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。
(3)企业的建设、生产和经营计划、工程进度计划是企业计划的组成部分，服从企业的经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
(4)项目设计进度表。图纸是施工的基础，施工进度必须与设计进度相衔接。相应部分的施工时间必须根据各部分图纸的交付日期来安排。
(5)材料和设备供应计划。如果已经有了材料、设备和周转材料的供应计划，那么项目施工进度就必须与之相协调。除了以上五点编制工程进度计划作为考虑的主要依据外，还应注意有关现场施工条件的信息，主要包括施工现场的水文、地质、气候和环境信息，以及交通条件、能源供应、辅助生产能力等。在编制项目施工进度计划前，收集已完成的同类或类似项目的实际施工进度，认真分析整理，列出控制的约束条件，确保工期达到强制性工期，为编制项目进度计划做好充分准备。
4。项目施工进度网络计划的编制
项目经理联盟章程
由于网络图具有明显的逻辑性，它不仅能清晰地表达项目控制进度计划中的工作内容和进度，特别是工作之间的内在联系和制约，而且可以用数字方法分析和优化计划。因此，网络计划比交叉计划具有更好、更大的优势，“网络计划技术”已广泛应用于施工企业对工期的控制。
在项目施工任务的过程中，过程的顺序及其相互制约称为过程之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分为两类:项目经理联盟
(1)由施工工艺决定的称为工艺逻辑。构造过程不变，流程逻辑不变。比如一般住宅的建设，按照通常的施工工艺，总是可以先打完地基再建墙体，先建墙体再铺地板，先建一层再建二层，以此类推。只要施工工艺不变，上述逻辑关系就不会改变。
(2)由施工组织方法决定，称为组织逻辑。这种逻辑关系往往可以随着施工条件和施工组织方法的变化而变化。比如组织两栋住宅楼施工，先挖A楼地槽再挖B楼地槽，然后做完A楼地基，做B楼地基，这样A楼和B楼的顺序关系就采用流水施工的组织方式来确定，很可能是因为施工力量有限，不可能同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工实力，其他条件或许可以。为了缩短总工期，两栋住宅楼也可以并行施工。笔者认为，定义逻辑关系是项目必须遵循的顺序，这个顺序是不能随便改变的。以工序网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量，采用的具体施工组织方法，以及相应的组织逻辑关系，可以画出一个可以实施的施工网络。在项目施工的准备阶段，设计施工组织时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定施工工序之间的工序逻辑关系，绘制工序网络图。工艺网络一般只考虑工艺要求，在资源无限的假设下，工艺中所有允许同时施工的作业都是按等量作业安排的，所以工期一般较短。然而，事实上，资源总是有限的。在项目建设中，如何提高资源的利用效率，降低建设成本，是制定计划和指导施工时所要关注的实际问题。
5。项目施工进度的优化
用于控制项目施工进度的计划应该是一个优化的计划。计划的优化是提高经济效益的关键。工期、资源投入和成本消耗是三个相互联系、相互制约的因素。施工进度网络计划的优化就是通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期和资源消耗使之最小化，不断完善初始计划，在一定的约束条件下寻求一个优化的项目进度计划。
在工程建设中，采用不同的施工组织方案，工程造价会有所不同。寻求最低成本计划是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接成本和间接成本组成。一般来说，直接成本低的方案建设周期长；为了缩短工期，需要采用更高效的施工机械或施工工艺，直接成本往往会增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力物力，增加资源的使用强度。需要扩大现场临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，也会导致直接费用的增加。通常情况下，项目管理部门总是优先考虑那些成本增加很少、工期明显缩短的方法。但随着工期的缩短，直接成本会增加的更快。间接费用与项目施工没有直接关系，而且无论现场施工情况如何，一般每天都会发生这么多费用。工期越长，成本越多，成本与工期成正比。
