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模板坍塌事故主要原因,工程模板坍塌事故的预防措施

模板坍塌事故主要原因,工程模板坍塌事故的预防措施

目前,模板支撑系统安全事故频发,造成了巨大的经济损失和恶劣的社会影响。从技术角度分析支架坍塌的直接原因,支架破坏的形式,不同载荷,从而制定预防措施,说明技术管理的重要性。

目前,模板支撑施工尤为重要。一旦发生坍塌事故,后果会相当严重,尤其是在混凝土浇筑过程中,往往会造成大部分人的死亡,带来巨大的社会影响。是安全企业的生存之本。一旦发生安全事故,不仅会对事故受害者家属造成不可挽回的创伤,还会对企业造成威胁。因此,任何施工单位都应重视模板体系坍塌的原因及预防。

支架损坏

脚手架破坏是由人为管理因素、技术因素和材料质量因素造成的。从技术方面来说,模板支撑体系的倒塌有以下两种情况:(1)模板支撑架的实际荷载超过其框架的最大承载极限;(2)模板支撑系统受到了意外的设计荷载的冲击,如突然的强气流荷载、混凝土浇筑的意外冲击、外物的冲击力等。造成上述两种情况的主要因素如下。

1.实际负载分析

理论上的模板支撑体系上没有放置杂物,但实际施工过程中堆放了过多的施工设备,施工人员过于集中在操作面的某个地方;未能正确估计模板、方木、钢筋和混凝土的自重;混凝土输送设备造成的冲击力超过其最初的设定,振动器的大型号造成的侧压力大于方案的设计值,高混凝土出口造成的压力,以及其他可能导致载荷远大于设计值的因素。

2.实际负载产生的力

未能根据上述实际载荷分析产生的力进行有效计算,如杂物过多、设备集中,设计载荷力学计算时未能根据上述不利因素进行计算分析;或送布器支撑部分受力过于集中,下方支撑系统未单独设置立杆或设置的立杆不能承受负荷;混凝土浇筑工艺不合理引起的瞬时力增大,如混凝土梁不分层浇筑,或分层厚度大于400mm;如果振动棒太大,产生的力将导致加固系统崩溃。

施工期间框架工作形式的可能变化

1.设置框架体的格式

回填土不均匀沉降造成架体悬空空,立杆底部未按要求设置垫板或垫板不合格,未按设计要求设置扫地杆或设置扫地杆不符合规范要求;按照《建筑施工模板安全技术规程》的要求,搭设纵横剪刀撑。

2.框架体的工作格式

安装偏差(特别是立杆的垂直偏差)过大;没有特别的措施来承受水平荷载;遭受强烈自然力(风、雨、雪、地震等)后,未进行检查、调整和加固。);工作方式发生了其他意想不到的变化。

支撑体系实际承载力降低的主要因素

1.该结构

变形、劣质、磨损的杆件、连接件、材料不符合国家标准,壁厚不足,腐蚀严重;立杆连接不合格,如现行的十字扣件、垫板等。;梁板体系共用一套支撑体系,但设计单独考虑。模板厚度不符合设计;方木的材料规格与设计值不一致;立杆自由段长度过大;不同材料混用,立杆间距过大,水平杆步距过大等。支撑体系不能形成有效的整体。

2.轴承和车身形状

可调顶丝直径过小,伸出长度过大;架设高度的增加造成折减系数的不利积累;过大的长宽比降低了其整体稳定性,严重违背欧拉公式。

支撑系统崩溃的直接因素

(1)支撑体系的力学设计存在缺陷,没有考虑很多因素,导致支撑体系的承载能力达不到标准。在施工过程中,施工荷载逐渐增大到某一因素的临界值,引起其破坏,使架体发生质变,从而引起整个支撑体系的坍塌。在施工过程中,一旦听到异常噪音或支撑系统明显变形、晃动,应立即停止施工,并立即疏散操作人员,以降低事故发生的概率。

(2)在支撑体系的力学设计中,没有考虑足够的富余承载力,遇到上面分析的突发性荷载时,局部架体会失稳,从而诱发整个支撑体系的倒塌。这种意外是最可怕的,俗话说“千足之堤,因蝼蚁之穴而溃,百足之室,因突袭之烟而焚”。

(3)支撑体系整体刚度不足,是由于未按《建筑施工模板安全技术规程》中的构造要求设置造成的。如架体底部200 mm处未设置扫地杆,架体外侧四周未设置自下而上的竖向连续剪刀撑,中间每隔10 m未设置自下而上的竖向连续剪刀撑,剪刀撑和扫地杆顶部未设置连续水平剪刀撑, 或者超过5 m时架体未按6~9 m的原则设置,上述问题会因局部构件失效或节点倒塌,框架无法承受局部倒塌的冲击和拉动作用,导致整体倒塌。

预防措施

(1)支撑系统的设计应符合国家现行标准的有关规定。当没有相应的或可参考的标准和验收规范时,应进行理论建模检验和专家论证。

(2)设计应考虑项目的全生命周期,设计校核的参数应切合实际,充分考虑最不利因素和突发事件。

(3)现场材料选择必须符合设计方案,支撑体系的搭设严格按照验收规范和技术规程的要求,确保现场施工条件和施工工艺与方案一致。

(4)预案中应制定相应的应急措施,面对突发事件应制定可靠的应急救援预案。

(5)支撑体系搭设完毕后,应进行验收,验收合格后方可进行下道工序。

(6)关键节点应有相应的监控设备,保证构件变形时人员能及时撤离。

摘要

“施工安全三分靠技术,七分靠管理”。不是否认技术的重要性,也不是只“三分”技术。施工过程中技术第一。但是,再完善的技术、方案、措施,如果没有有效的施工控制,没有真正的执行,或者任意改变施工方案,都难以发挥方案的保障作用。而且管理是施工管理的重要组成部分,所以管理是重中之重。

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