班组长是班组安全生产的第一责任人，
起着举足轻重的作用。
在日常班组安全管理中，
掌握“三讲一落实”的具体做法，
搞好班组安全管理的四个步骤。
一个
谈论任务
◇班长在分配工作任务时必须明确具体，包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员(班组长)等。
◇安排作业任务时，作业任务、作业内容、作业地点和范围、作业开始时间、作业结束时间、作业负责人(监护人)、作业者等。应该明确具体，不能含糊。
2
谈论风险
在分配任务时，班长应充分、仔细地解释作业安全风险和危险点。要从“人、机、环境”三个方面，认真分析参与人员的精神状态、设备系统的运行方式和工作环境的特点，尤其要重点分析以下因素:
可能给操作人员带来危险因素的作业场所，如高处空、立体交叉作业、容器内、孔洞、地下、高压管线附近、带电设备附近等。
可能给操作人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、强风、附近有易燃、易爆和有毒物质或相关的倒班和照明等。
可能给工作人员带来危险的设备或异常工具和设备，如电动工具、起重设备、旋转设备等。
不正常的操作程序、工艺流程的改变和操作方法的错误可能给员工带来伤害。
员工的身体状况、情绪波动、不安全行为、技术水平和能力不能满足作业要求以及其他可能的风险因素。
三
谈论措施
根据存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，控制措施必须清晰、具体、可执行。
危害控制措施的重点是:防止人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强制停机和火灾事故。
特别注意事项:发生频率高的人身伤害事故，如高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等。
四
抓落实
作业前，批准人、监护人和作业负责人应前往现场检查并确认作业的安全措施已正确实施。
各级管理人员应根据高风险作业或重要作业到位的要求，到作业现场检查引导措施的落实情况。
班组长每天检查工作现场，值班人员检查工作现场安全措施的落实情况。
监护人应当实时监督检查作业现场安全措施的落实情况。
各级安全监督人员应按监督检查标准到现场监督。
班长应前往现场检查和确认安全风险控制措施的实施情况，并签署工作安全分析和控制措施。
班长每天要总结执行情况，在课后会上提出意见，并对执行不力的责任人进行考核。
工作班成员在接受工作任务后，还要进行“三讲一落实”，明确自己的任务，了解危险因素和安全措施，参与安全措施和确认措施的落实。
作为一个企业，
照顾团队，重视团队；
作为团队领导，
教育和保护团队成员；
作为团队成员，
理解并支持团队领导。
结束
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