近年来，公司党委着眼长远可持续发展，强化责任意识，同时努力提升企业文化建设的高度。注重规范化、科学化、精细化管理，始终坚持“安全就是生产力”、“确保安全就是确保效率”的工作思路，强化对人员安全价值的认同，规范各项制度的执行，加强对关键部门的管控，确保各项工作平稳、高效、安全开展。今年，根据上级要求，我们主要抓了以下三个方面。
一、始终把提升安全防范能力作为开展工作总抓手一以贯之安全工作没有细节，任何疏忽都会导致重大安全事故。人作为行动者，在安全工作中起着重要的作用。因此，公司党委始终把安全意识、安全道德、安全防范措施等放在首位。作为安全教育的主要内容。每年根据年度安全教育计划，坚持周教育、月培训，扎实开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，不断巩固和提高干部职工的应急防范能力和安全工作水平。
第一，坚持技能训练。结合实际情况，聘请电力、燃气、消防、交警等方面的专家。，并定期对全体干部职工进行安全用电、安全用气、交通法规、消防知识等方面的讲座和实践培训。，确保每个干部职工在实际学习和培训中，都能熟练掌握处理工作和生活中突发事件的安全技能。在系统上写原创文章。截至目前，今年已组织技能培训11次，其中消防演练3次，消防知识讲座4次，用电常识培训2次，交通法规和法律知识普及讲座2次，共计30多学时。
第二是让警钟长鸣。每半个月组织一次安全驾驶教育或技能培训。同时，结合上级事故通报，收集不同季节、不同时期的最新交通事故视频，增加视觉效果，让每一位干部职工都能感受到身边发生的事故教训，进一步强化遵纪守法、安全驾驶的意识；收集车辆交通事故案例500余起，编写《安全驾驶常识》，组织驾驶人参加安全常识考试，进一步提高安全驾驶实际操控技能。
第三，坚持情境教育。利用每周一的学习教育时间，单位主要领导在传达学习上级文件和领导讲话精神、安排下一步工作的同时，结合当前形势或身边的事故案例，以随机教育的形式开展形势教育，从提高思想认识入手。特别是在重要节点和环节，帮助广大干部职工认清发展形势，明辨是非，增强讲政治、顾大局的责任感和纪律性。
第四，坚持文化熏陶。根据单位实际情况和季节特点，在重要路段、办公室、生产区等区域悬挂安全标志，增设安全灯箱；开辟安全文化宣传栏，系统撰写原创文章，定期更换安全宣传内容；借助“公司文汇报”、“企业简报”等载体，鼓励干部职工积极创建安全文化作品，进一步强化安全文化意识，体现“我的安全，别人的安全，单位的安全”的安全工作理念。
二、始终把制度建设作为正规化、科学化管理依据常抓不懈近年来，根据有关规定的要求，结合企业工作实际，借鉴现代企业管理模式，出台了《公司管理条例》和《卫生、安全、办公秩序检查细则》。今年根据上级要求，制定了《安全操作规程方案》、《生产区域安全操作规范》等规章制度，编写了《法律法规常识》、《安全常识》。形成了“以制度管人”的体制机制，使“以纪律管人”、“以规矩办事”成为广大干部职工的自觉行动，成为企业文化建设的重要成果，全面提升了单位规范化、精细化管理水平。
一是严格执行制度。注重制度在单位建设中的突出作用，始终把制度执行情况作为衡量正规化、精细化管理的重要依据。同时，加强了对制度执行情况的检查，制定了详细的制度执行考核办法。根据考核办法，每周一班前，由当周班组长带领综合目标管理规定检查小组对各单位、重点部位进行全面检查，系统撰写原创文章，对检查出的安全隐患及时督促整改落实。对整改落实不到位、不及时的单位和个人，严格按照管理规定进行处罚。每月末，“安全考核组、纪律考核组、制度执行考核组”根据标准和规范共同检查本单位的安全工作。如发现问题，将纳入问题库，并以挂账卖号的方式监督整改落实。
二是细化管理规则。在形成制度的同时，各分公司在上级管理规定和公司管理规定的基础上，结合自身实际情况，通过细化量化管理办法和奖惩办法，制定了非常细化的管理办法。对日常工作秩序、关键控制、八小时以外的管理都有明确的规范，使各项工作与人清晰相连，井然有序。基层管理细则的制定，进一步明确了责任主体，促进了干部职工的自觉遵守。制度的细化和量化，在公司内部形成了操作规范、行为规范、奖惩有准绳的制度机制，进一步加强了有章可循、适度的科学化、规范化管理。
三是加强重点部位管控。加强人员、车辆、生产区域等的安全管理。，并给人分配岗位和职责；规范值班制度，加强24小时值班，生产区、办公区不间断巡查。与派出所沟通协调，值班室增设一键报警装置，撰写原创文章，提高应急处置能力。规范车辆管理，严格执行“安全驾驶控制计划”，将私家车纳入单位统一管理。提高物防技防质量，在生产区、办公区、重要路口等重要部位安装监控装置，在财务室、文件室等重要办公场所安装红外报警装置，进一步增加了安全系数。
四是坚持问题牵引。在每月一次全面安全检查的基础上，召开自下而上的安全形势分析会和发展形势研讨会。充分讨论交流发展中可能出现的安全问题和安全管理薄弱环节，研究制定防范措施和整改方案，做到早谋划、早准备、早防范。强化安全员和思想骨干的作用，每周对基层安全员和思想骨干的安全排查情况进行梳理总结，并作为下一步安全工作的重要方向，整改落实。
三、始终把企业文化建设作为安全发展重要推动力持之以恒第一，坚持理念引领，内化安全文化。从抓思想、抓意识、抓理念入手，通过教育和管理相结合，将安全文化转化为干部职工的坚定信念和自觉行动。强化预防为主的安全理念，通过提高干部职工应对突发事件的能力、预防技能和安全意识，努力做到提前预测、提前预防。使干部职工充分树立安全就是效益、安全就是幸福、没有安全就没有一切的安全文化理念。
二是坚持行为养成，让安全文化外化。借助制度建设，强化自觉性，将制度延伸到工作生活的每一个角落，做到时时刻刻处处讲规矩，分分钟守纪律，引导干部职工从制度遵守逐渐转变为习惯养成和自觉，从而真正做到安全文化无处不在。
第三，坚持长期战略，确保安全文化的发展。坚持培育安全价值观，牢固树立安全发展、创新发展、长远发展的理念，以优秀的企业发展品质塑造独特的企业文化精神，以务实进取的企业文化精神推动企业工作顺利开展。
