第一，预防，第二，挽救，第三，戒掉。这叫防患于未然，防患于未然，防患于未然。要警惕，每次都要救，要警惕。
——荀子
我国《安全生产法》规定，“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持人民群众和生命至上，把保护人民生命安全放在首位，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范和化解重大安全风险。”
什么是预防为主？
古时候，一户人家盖了房子，很多邻居亲戚都来祝贺。人们称赞这座造得很好的房子。主人非常高兴。然而，一位客人真诚地向主人建议:“你家厨房的烟囱是从灶台顶部直上的，这样灶里的火很容易从烟囱里飞出来，落到屋顶上引起火灾。你最好在炉子和烟囱之间加一个弯曲的通道来改变它。这样安全多了。”(即“弯弯曲曲”，突如其来:烟囱。饭后，客人说:“你在灶前堆了这么多柴火，也是危险的。还不如搬走。”(即“迁薪”，迁:迁，迁，薪:柴。)，主人听后认为客人是故意找茬，出丑，很不高兴。当然，这些意见并没有被认真采纳。
几天后，新房因厨房故障起火。邻居们齐心协力将其救出，随后大火被扑灭。为了奖励帮忙灭火的人，主人特别设宴，邀请被烧死的人坐在桌子的上首。只有提建议的人没被邀请。
这时有人提醒主持人:“你邀请了所有帮忙灭火的人，为什么不邀请那个建议你建烟囱搬柴火的人呢？如果你接受了客人的建议，火灾就不会发生了。现在，这是一种基于优点的款待。你怎么能不邀请给你出主意的人，却邀请在救火中被烧死的人坐在座位上呢？”主持人听了这话，恍然大悟，急忙把当初提建议的人请了过来。这个故事告诉我们，安全管理应该把时间花在预防事故上。
其实安全经理就是“告密者”，也就是真心提醒主人的客人。其实，他的命运也是如此，那就是“未能预先付款，无恩；烧坏了当客人。”
“预防为主”不是口号，而是行动。
“一切事故都是可以预防的”，这是杜邦公司在20世纪40年代提出的安全理念。杜邦公司谈论的是预防、控制，而不是从根源上100%消除。从统计学上讲，没有100%的绝对！对此我们应该清醒，不应该为此而误入歧途。
我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都是可以避免的”的安全理念来调整我们的思维模式，树立正确的安全观，不断加强安全意识培训，坚定安全信念，让每一个员工都从“事故是不可避免的”思维模式转变为“一切事故都是可以避免的”思维模式。
不同的安全观念对安全和事故预防的态度不同，采取的措施自然也不同。要实现这两种思维方式的转变，最根本的是要树立“以人为本”的思想；同时，要改进我们的工作方式和方法，让企业的每一个员工都积极参与到安全中来，特别是要培养团队精神，让员工既能管理好自己，又能互相提醒，互相关心，从而在互助中产生集体荣誉感。
如何实施？举个例子！
让“安全”不仅仅是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作联系在一起，而且与我们的日常生活密切相关。"不能有丝毫的侥幸或疏忽."将对安全的重视从工作场所扩展到家庭以外的环境，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化共鸣。
杜邦的一些安全管理看起来几乎微不足道，比如上下楼梯时扶着扶手；办公室屋顶灯泡掉落(对人体无伤害)……公司会有专人调查处理此事。
2005年10月25日晚，四川省巴中市通江县广纳小学发生小学生踩踏事件，造成8名小学生死亡，27人受伤。现在，广纳小学校长已被刑拘，有关部门将事件定性为“小学生受到意外惊吓，随后发生踩踏事故。”孩子年幼调皮，没有大人监护，在楼下集中注意力很危险。
如果学校在学生入学时加强教育，让学生养成下楼梯扶扶手的习惯。如果学校的楼梯由专人负责，如果楼梯上的灯亮着……根据海因里希的事故因果链理论，存在危险因素:学生下楼时不扶扶手等不安全行为，学生不有序下楼，没有专人负责引导楼梯，夜间照明不好等不安全情况，导致伤害事故的发生。一个疏忽带来了永远无法挽回的遗憾。杜邦认为，忽视安全在任何时候都是一种不科学的态度。
