（简答题） 案例背景资料（06考点）：某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。问题：1．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。2．从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
正确答案 参考答案：
1．（本小题共3分）不合理（1分）。应按工程量清单→材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划。（2分）
2．（本小题共6分）因为材料原价未变，所以从“价差”分析，材料成本增加可能是因为运杂费（1分）、场外运输损耗率（1分）、采购及保管费（1分）的增加而引起。物耗管理的办法有：
（1）量差控制。（或节约降耗、控制物耗）（1分）
（2）量差考核。（1分）
（3）推行限额领料制度。（1分）
更多详情：
与本案例分析相关的知识点、考点解读>>>1B420181材料计划的管理1B420182材料核算及成本控制
答案解析 略
