（简答题） 施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析1：案例：某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台200t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图1），实行4台平行作业。该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。图1H420096-01【问题】：（1）指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？（2）由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。（3）项目部最终实现的目标成本降低率为多少？（4）工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？
正确答案 （1）该网络计划图中，工序安排存在以下两点问题。
保温工程应在管道水压试验之后进行。
仪表调试应安排在电气安装工程完毕后进行。
（2）整个工期不能提前。因为该网络计划图的关键路径是：灰斗砌筑→锅炉本体安装→筑炉→烘煮炉→负荷运转。只有该关键路径上的工序能提前完成任务，整个工期才能提前。管道和单体设备的提前完成，不会影响到关键路径上的工序的时间。所以，整个工期不能提前。
（3）通过优化施工方案合理安排工期，项目部的成本降低额为1000×（5%+5%+5%）=1000×15%，即项目部最终实现的目标成本降低率为15%。
（4）工程实施中，应根据已编制的施工组织设计和施工方案配置特种作业人员。具体反映在劳动力计划中（人力资源计划、施工作业计划、作业指导书）。
答案解析 略
