（简答题） 合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2．问题(1)由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？(2)C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？(3)对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担什么责任？(4)C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？(5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？
正确答案 (1)签订分包合同前，B单位应审核C单位有无承担该分包工程的资质和能力，如不具备相应的资质和能力，则不能分包。
(2)对C单位由于自身管理不到位出现的质量事故．A公司不承担责任，并可对由此造成的工期延误提出赔偿要求。
(3)对分包工程因质量事故造成的工期延误，B单位应承担总包责任，由此造成A公司的损失B单位应负责赔偿，同时可要求C单位对自己的损失进行赔偿。
(4)C单位不得再将分包工程分包给任何单位。
(5)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验，竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
答案解析 略
