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某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,由于施工场地狭小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其功能成本分析结果见表2-7。工程进展到第25周第5层

某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,由于施工场地狭小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其功能成本分析结果见表2-7。工程进展到第25周第5层

(简答题) 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,由于施工场地狭小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其功能成本分析结果见表2-7。工程进展到第25周第5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本为801万元。检查现场时发现:(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱,无配电箱检查记录。(2)塔式起重机由木工班长指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到28周第6层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾,造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。【问题】1.计算表2-8中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4.根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应该如何进行整改?5.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理?
正确答案 1.计算A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数,并将结果填写到表2-9中。
(1)功能系数的计算。
A工作的功能系数=15/100=0.15
B工作的功能系数=35/100=0.35
C工作的功能系数=30/100=0.30
D工作的功能系数=20/100=0.20
(2)成本系数的计算。
A工作的成本系数=650/3600=0.18
B工作的成本系数=1200/3600=0.33
C工作的成本系数=1030/3600=0.29
D工作的成本系数=720/3600=0.20
(3)价值系数的计算。
A工作的价值系数=0.15/0.18=0.83
B工作的价值系数=0.35/0.33=1.O6
c工作的价值系数=0.30/0.29=1.03
D工作的价值系数=0.20/0.20=1.00
2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。
理由:A工作的价值系数小于1。
3.C工作的费用偏差=801-855=—54(万元),说明C工作运行超出预算成本。
C工作的进度偏差=801-910=—109(万元),说明C工作实际进度落后于计划进度。
4.公司检查现场发现的问题,项目经理部应该按以下要求进行整改。
(1)塔式起重机与临时生活设施不能共用一个配电箱,应该有配电箱检查记录。
(2)塔式起重机应由取得相应资质的人员来指挥。
(3)现场单行消防通道上严禁乱堆材料,消防通道应不小于3.5m,端头应留有12m×12m的回车场。
(4)脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐,并进行交底记录。
5.针对本次扬尘事件,项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾,并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育;做好工程周围居民工作,对造成工程周围居民的损失给予补偿。
答案解析 略
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