A进度目标的分析和论证
B进度控制工作职能分工
C定期跟踪进度计划的执行情况
D采取纠偏措施及调整进度计划
E进度控制工作流程的编制
上一篇 对于公司级重大项目必须要有专职的项目质量经理,每个区域都必须配备质量工程师(QA/QC),建议配备比例为每100(TBD)个站点配备()。
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