编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（　）。

（单选题） 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。

A确定项目管理的各项工作流程

B分析项目管理的合同结构模式

C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D分析组织管理方面存在的问题

正确答案 C
答案解析 本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。