背景资料
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道安装、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认真编制了成本计划和施工中的成本控制措施。施工前认真对为各类塔体吊装就位制订了两套塔体吊装方案，A方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；B方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／日·台，经测算现场共需15d，而人工费可降低70%，其他费用可降低60%。并对两种方案的安全风险进行了分析。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
问题
1．该项目可分成哪几类分部工程?
2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?
3．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?
4．试述B方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?
正确答案：1．该工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等，根据工程内容所包含的专业，可得出该工程所包括的分部工程有：机械设备安装工程、管道工程、电气自动化工程及绝热工程。2．施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。施工中的成本控制是：(1)施工准备阶段应从优化施工方案；编制成本计划并进行分解；做出施2r-队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。(2)施工阶段应对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成
