某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模约为35000㎡；地上12层，地下2层；总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施工企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： (1)工程概况； (2)施工部署； (3)施工项目组织构架； (4)施工进度计划； (5)劳动力供应计划； (6)施工准备工作计划； (7)施工平面图； (8)技术组织措施计划； (9)文明施工及环境保护规划； (10)项目通信管理； (11)技术经济指标分析。
(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。
(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥?为什么?
正确答案：(1)施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，实施规划依据规划大纲进行编制，并贯彻规划大纲的相关精神，对规划大纲确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。(2)承包单位的项目实施规划内容不完整，其中缺少施工方案和资源供应计划这两方面的内容。另外，施工项目组织构架、文明施工及环境保护规划属于施工项目管理规划大纲中的内容，不应包含在项目实施规划中，属于多余内容，应予去除。
